损失和浪费.pptx

中国铝业青海分公司 运营转型工作小组 浪费 ---管理浪费 浪费的实例一 运营转型工作小组 浪费的实例二 运营转型工作小组 勤俭节约 远离浪费 运营转型工作小组 浪费的分类 运营转型工作小组 一 生产过剩的浪费 管 理 的 浪 费 二 停工等待的浪费 三 搬运的浪费 四 加工过程本身的浪费 五 库存的浪费 六 动作的浪费 七 制造不良的浪费 管 理 方式方法 控制力度 执行力 … 如何定义管理的浪费？ 运营转型工作小组 今天学习的主题是“浪费”，那么要确切地给“管理的浪费”下定义可能比较困难。 那么，我们不妨从“管理”和“浪费” 两个词语分别入手，如果了解了什么叫“管 理”？以及什么叫“浪费”?也许，“管理 的浪费”定义自然就明确了。 管理的定义 运营转型工作小组 在讨论管理定义前，我们先从管理的字面上理解： 管理：是管人理事，还是管事理人？ 其实，道理就象我们研究“鸡”和“蛋” 不一定能说明白，也不一定必须说明白 管事理人：转变人的思想观念，一切按要求的去做 ----做事符合流程 （属于态度范畴） 管人理事：用合适的人，按正确的流程执行好 ----将事情做好 （属于能力范畴） “管”而不“理”，不叫“管理” “理”而不“管”，也不能叫“管理” 所以，只有“管”与“理”双管齐下 管理大师对管理所下的定义 运营转型工作小组 法约尔：（管理过程之父） 管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。 小詹姆斯·唐纳利： （美国管理学家） 管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。 ★ 彼得·德鲁克：（现代管理学之父） 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”， 其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 我们就可从一般意义上来概括“管理”，即： 管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。 图中存在哪些浪费？ 运营转型工作小组 运营转型工作小组 管理的浪费，主要有七种： （类似于制造过程中的七大浪费，但内涵不同） 一 等待的浪费 二 协调不力的浪费 三 闲置的浪费 四 无序的浪费 管理的浪费有哪些？ 五 失职的浪费 六 低效的浪费 七 管理成本的浪费 一、等待浪费 运营转型工作小组 1、等待上级的指示 上级不安排工作就坐等、不指示就不执行、不询问就不汇报、不检查就拖着办。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。 2、等待外部的回复 我已经联系过了，正等着回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。追究责任也不怕，我某月某日把信息转给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我没有办法？你还是和对方直接联系吧，免得耽误工作。 3、等待下级的汇报 任务虽已布置，但是没有检查监督以及主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。 4、等待生产现场的联系 较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待，“三现主义”的缺乏是等待中的最致命原因之一，严重影响生产现场问题的及时解决。 以上在工作中是大量存在，这种缺乏工作责任心和主动性的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业经营的正常运行。 二、协调不力浪费 运营转型工作小组 1、工作进程的协调不力 某项工作在两个部门间协调不力、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。 2、领导指示的贯彻、协调不力 对公司领导的工作指示或相关会议布置的工作没有传达，内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。 三、闲置浪费 运营转型工作小组 我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥最大的作用，造成管理上的闲置浪费。 1、固定资产的闲置 过于