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提高自身素质 加快角色转变
一、领导的基本概念 一、领导的基本概念 专断型——几乎所有决策都是由领导者本人做出,由于领导者个人的局限很容易造成决策的失误,其决策风险是很大的; 命令型——要求下属完全服从,严格遵守自己的指令,下属不需要具备思考能力,只需要有强大的执行力就行了; 放任型——是指领导放手不管,下属愿意怎样做就怎样做,工作事先无布置,事后无检查,权力完全给予个人,凭借个人的自觉性,没有整体计划; 隐形型——让领导者在领导活动中占主导地位,过分显露自身能力是最糟糕的; 以事为中心型——对工作抓很紧,但对下属不太关心; 民主型——集体决策,制定的政策是领导者和其下属的共同智慧的结晶; 以人为中心型——关心别人的情绪,群众会给予赞扬; 权威型——权力与威信是相称的,在特殊状态下,偶尔使用一点霸气,但不宜多用。 海螺集团常务副总、海螺水泥总经理 纪勤应 (二〇一二年五月二十八日) 领导的基本概念 1 优秀领导应具备的基本素质 2 如何做一名合格的领导 3 主要内容 领导的基本概念 管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。 领导就是领导者对组织成员施加积极的影响,带领和引导全体组织成员努力趋近组织目标和共同愿景的组织行为。 毛泽东曾经指出:“领导者的责任,归纳起来,主要是出主意、用干部两件事”。一切计划、决议、命令、指示等,都属于“出主意”一类,使一切主意付诸实践,必须团结干部,推动他们去做,属于“用干部”一类。 邓小平说:“我的抓法就是抓头头,抓方针。”出主意,就是抓方针;用干部,就是抓头头。抓住了这两条,也就抓住了做领导的根本。 一、领导的基本概念 高层: 决策 做正确的事 中层: 执行 正确的做事 基层: 操作 把事做正确 领导就是做对的事情,管理是将事情做对。 优秀领导应具备的基本素质 二、优秀领导应具备的基本素质 敬 业 自 信 诚 信 宽 容 自 律 公 正 沟 通 学 习 一名优秀领导的基本素质,包括以下几个方面: 1、敬业:把敬业当成一种习惯,使敬业成为自觉的行为。 (1) 付出百分之百的努力。 (2) 做事做到位,负责负到底 (3) 对工作保持 足够的耐心 (4) 养成敬业的良好习惯 二、优秀领导应具备的基本素质 2、自信:成功的基础 因为自信,所以美丽 挫折并不可怕 信心是动力 如何拥有自信 二、优秀领导应具备的基本素质 3、诚信:没有信用就没有一切 (2)真诚无价 (1)诚信无处不在 二、优秀领导应具备的基本素质 4、宽容:有容乃大,忍为上德。 5、自律:反省自我,控制欲望。 6、公正:做人公正,处事公平。 二、优秀领导应具备的基本素质 7、沟通:语言交流,善于用人 (1)会讲话。 领导干部该如何讲话最主要的要注意三点: 一是不讲假话; 二是要讲短话; 三是要讲自己的话。 (2)善用人 二、优秀领导应具备的基本素质 8、学习:学海无涯,知识改变命运 (1) 学习可以改变人生 (2) 读书需要自律 二、优秀领导应具备的基本素质 如何做一名合格的领导 三、如何做一名合格的领导 1、适应角色转变,提高自身素质,推进管里转型。 必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。 一要加快推进集团十二五战略规划的实施,增强危机感、紧迫感和责任感。 二要加强对公司管理体系、运行机制、管控模式和流程的学习,自觉遵守并严格执行公司的各项管理制度。 2、领导方法种类与运用效果。 领导方法种类有以下几类: 三、如何做一名合格的领导 3、“不知有之”的领导方式 中国古代思想家老子把领导分为四种境界,即“侮之恨之”、“惧之敬之”、“亲而誉之”、“不知有之”。 情境塑造:设计良好的环境、营造良好的工作氛围; 愿景引导:用未来发展目标来引导人; 制度规范:用制度约束人、影响人、激励人; 组织推动:发挥组织推动示范带头作用 为行动提供坚强组织保证; 文化引领:借此文化,去影响教育他人; 艺术转化:通过服务、沟通,使下属潜移默化认同领导影响; 人格感召:通过领导形象、魅力影响。 不知有之的领导方式要从以下几个方面去做: 三、如何做一名合格的领导 首先,要懂得授权的艺术。 一般授权(即柔性授权、模糊授权和惰性授权) 特定授权(即刚性授权) 授权形式 三、如何做一名合格的领导 其次,要懂得协调的艺术。 上级不专权 同级不侵权 下级不越权 三、如何做一名合格的领导 (1)与上级领导协调的原则 ——尊重、支持、服从的原则 ——大局的原则 ——强化自身的原则(当好助手、当好参谋) ——主动替上级分担错误和过失责任 三、如何做一名合格的领导 (2
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