企业如何招聘以及选人的十大问句.ppt

招聘四大问句 1.你的梦想和目标是什么？ 2.你认为在什么样的平台比较容易实现你的梦想？ 3.实现这些梦想，你个人需要什么样的特质？ 4.你希望公司给予你什么样的支持与帮助？ 选人的面试环节：黄金十问 1.你为什么到我公司来面试这个岗位？（测试面试人的动机） 原理：折腾应聘的人越久他越珍惜这个岗位 2.假如你应聘上了这个岗位，你将怎么样开展工作？（试探应聘人的综合能力） 3.你来我公司应聘之前，你以前从事什么工作？（职业背景调查） 4.你怎么看待你以前的老板和同事？（了解应聘人的心态） 5.你在应聘这个岗位之前，了解过我公司吗？（测试应聘者做事的成熟度） 选人的面试环节：黄金十问 6.你最大的优势和缺点是什么？（测试应聘者的自知之明） 顿悟：老板要对自己公司的优势如数家珍—产品优势、价格优势、渠道优势、服务优势、资本优势、团队优势、技术优势、品牌优势、采购优势、资源优势等等 7.你如果被我公司录用，你打算在我公司工作多久？（测试应聘者对企业未来的忠诚度） 8.你为什么会离开上一家企业？（试探应聘者离职的真正原因，对我公司的借鉴） 顿悟：人都是被别人教乖的 选人的面试环节：黄金十问 9.你对本岗位的专业程度？（测试应聘者是否是南郭先生） 原理：公司的重要部门岗位，一定要慎重引进空降兵 人才是急不来的，是可遇不可求的 多和应聘的人才吃两顿饭（在最放松的状态下了解他） 原理：出色的谈判高手是倾听高手（多听少说） 背后调查他曾经的东家对他的评价 老板要挖人，也是按照以上两个方法 顿悟：最好的人才都在竞争对手那里 小富靠努力，大富靠人才 10.你未来最大的梦想是什么？准备如何实现？（试探应聘人的企图心） 培训机制 前7天（印象期） 1.讲行业 （使新的业务人员对行业充满信心） 2.讲老板（讲老板的创业故事） 3讲团队（用第三者说服新人） 4讲文化（我们公司的文化是？？？） 注意：在此期间不能参加外面的培训，每天渗透文化培训 培训机制 21天（习惯期） 1.领导不能散布负面消息 2.领导先做给员工看 3.让员工做给领导看 4.找个师傅带 培训机制 90天（提升期） 1.岗位大练兵 2.文化的渗透贯穿始终（军队+学校+家庭） 净：干净 静：心静 境：意境 小结 人类因为梦想而伟大！ 有梦想---完成梦想---不断的听自己的梦想---自己的天赋是 什么？---建立梦幻团队 如何引爆员工的状态 所有的领导者比的就是状态 状态 * * *