企业战略管理2.doc

模拟（2）卷 课程名称： 企业战略管理 考核形式： 开卷 姓名、班级： 时 量： 120分钟 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 总分 合分人 应得分 100 实得分 评分 复查人 评卷人 得分 评卷人 一、选择题（每小题2分，共20分） 1、紧缩型战略是对现有经营领域的撤退、收缩和放弃，它包括抽资转向战略、放弃战略、俘虏公司战略和（ D ）。 A. 无变化战略 B. 暂停战略 C. 一体化战略 D. 清算战略 2、在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫 3、按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 （ A ） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构 4、企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 ( B ) A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化 5、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、竞争优势、协同作用和（ B ）。 A. 核心能力 B. 增长向量 C. 企业使命 D. 外部环境 6、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( A ) A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观 7、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及( B ) A. 独立性 B. 稀缺性 C. 适应性 D. 实用性 8、行业环境分析常用的模型是（ C ）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型 9、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( B )。 A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D. 战略控制 10、多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。 A. 现产品 B. 原市场 C. 现市场 D.新市场 得分 评卷人 二、名词解释 题（每小题5分，共20分） 1、战略控制 是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 2、相对市场占有率 是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。 3、相关多元化 指企业生产的各种产品或提供的各种服务主要处于同一个领域，即面向相同市场、针对同类客户、类似的营销模式等 三、简答题（每小题10分，共20分） 1、简述波士顿矩阵的内容和原理。 答：波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键　波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 （2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润