提高供电所安全工器具库房定置率.ppt

我要安全QC小组 一、课题简介 二、小组概况： 小组名称：我要安全QC小组　　　　　　　　 小组人数：9人 课题名称：提高供电所安全工器具库房定置率 课题类型：管理型 活动时间：2009年3月至2009年12月 小组成员： 三、选题理由 四、现状调查 我们对2009年3月份各供电所安全工器具定置率按照6S定置标准进行了统计，并绘制了统计表： 结合各供电所6S定置标准统计表我们针对临河农场供电所实际情况进行了进一步分析，并绘制了统计表， 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 　　 1、为了加强供电所安全工器具的定置管理，公司制订了供电所安全工器具库房管理制度，针对安全工器具的摆放、保管进一步的规范。 　　 2、根据各供电所安全工器具库房的不同状况，我小组针对每个供电所设计定置图，各供电所按照定置图实施，制作了区域、工器具标识牌，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。 实施四： 4、使用完毕后的工器具由供电所专人、定点放置后，通过再一次组织抽项考核，各供电所均能在1分钟内找出所需工具。 统计见下表: 十、确认效果 　 （1）、通过QC活动，公司对供电所的定置管理实现了考核，最近8、9、10月份连续三个月定置率均达到了100%，各供电所基本都实现了当初制定的目标。  八、巩固措施 　 　　1、公司制定了《供电所安全工器具室管理制度》，根据不同的工器具制定一头齐的检查标准。 2、鉴于定置管理取得的成效，公司制订了《定置考核》，把定置管理列为考核范围，由供电所专职安全员对各班组考核，考核得分最低的班组扣罚安全奖的30%。 九、总结与下一步打算 　　　下一阶段我小组决定，响应公司领导号召，继续深入开展文明生产管理活动，公司以获得巴彦淖尔电业局先进集体为目标，同时在公司领导下，继续在供电所开展文明生产管理活动。  欢迎各位专家提出宝贵建议！ 我们将会继续努力！ 　　 　 * 农 垦 供 电 公 司 发布人：黄锐 “环境育人、人育环境”，创造良好的安全生产工作环境是供电所乃至整个农垦供电公司的工作重点。实现定置管理的提高，以文明生产促进安全生产，是公司“标准化管理”的要求。 2009年，农垦供电公司组织各个部门、供电所负责人进行了大量的关于加强定置管理的培训、参观和学习，加强定置管理。我小组通过分析供电所现状和参观学习所得，以提高供电所安全工器具定置率作为课题，通过QC活动，创建有规律、有秩序的安全生产工作环境。（定置率是定置考核的基本指标，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度) 定置率＝实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）×100％ 。 公司 现状 按照“标准化管理”的要求，定置管理以6S为标准，达到以文明生产促进安全生产的目的，实现安全生产管理水平的提高。 推进定置管理是迅速提升供电所安全生产管理水平的有效方式。目前，我公司供电所的安全工器具库房定置率为45%，定置管理相对落后，需要提高。 （注释6S—指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY） 选题理由 选定课题 提高供电所安全工器具库房定置率 通过提高供电所安全工器具库房定置率QC活动的开展，不但可以加强安全工器具管理、提高安全管理水平，杜绝工作的随意性，有效的防范人身伤亡事故的发生。还可以建立文明的、心情舒畅的工作环境，培养一批高素质、会管理的骨干队伍。 各供电所安全工器具定置率低，需要提升和改善 % 制表：魏敏 制表日期：2009.3.25 制表：魏敏 制表日期：2009.4.17 绝缘靴 五、确定目标 由此我QC小组决定在临河农场供电所内把推进定置管理作为工作重点，使得定置率由活动前的45%，直至达到100% 1、目标值： 制表：魏敏 制表日期：2009.5.7 2、目标可行性分析： 1）临河农场供电所安全工器具库房内产品结构简单，主要是绝缘操作杆、验电器等产品。这些用途相对固定，较易实现定置管理。 2）供电所职工对生产任务执行情况较好，在前期6s管理中也积累了一些经验。 3）目前公司领导把文明生产做为管理重点，对供电所的安全文明生产工作支持力度大 综合以上论证定置率达到100%的目标是可行的！ 根据现状调查，我们QC小组运用因果图从管理、人员、环境几个方面进行分析。 环境 使用过后不能及时摆放 影响定置率的因素 管理 用途划分不清晰 工器具缺少标识 制度不健全 工器具类型不固定 文明生产文化氛围未形成 人 员 培训少 缺少认同