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企业管理概况 企业管理概况 A.企业经营者想达到的目的 A.企业经营者想达到的目的 一.有效的产出 一.有效的产出 § 整个系统透过销售而获得金钱的速度 § 整个系统透过销售而获得金钱的速度 二.存货 二.存货 § 整个系统投资在采购上的金钱，而采购的 § 整个系统投资在采购上的金钱，而采购的 是我们打算卖出其的东西 是我们打算卖出其的东西 三.营运费用 三.营运费用 § 系统为了把存货转为有效产出而花的钱 § 系统为了把存货转为有效产出而花的钱 B.企业经营者想达到的状态 B.企业经营者想达到的状态 组织专业化、管理制度化、 组织专业化、管理制度化、 生产标准化、员工职业化 生产标准化、员工职业化 C. 目标 C. 目标 目标：源流管理、精益生产、 目标：源流管理、精益生产、 持续改善、管理的育成； 持续改善、管理的育成； 实施：PDCA(人、物、钱、组织)的 实施：PDCA(人、物、钱、组织)的 灵活运用； 灵活运用； 现状：品质和实际操作执行薄弱， 现状：品质和实际操作执行薄弱， 管理体制重视程度不够； 管理体制重视程度不够； D.工厂运行状况 D.工厂运行状况 工厂 工厂 ⑤ ⑤ ② ① ② ① 供应商 顾客 ③工程 6 ④ 6 ④ E.工厂运行状况内容 E.工厂运行状况内容 1、不流出不良品 1、不流出不良品 2、不流入不良品 2、不流入不良品 3、不做不良品 3、不做不良品 4 、发生不良状况的紧急对应 4 、发生不良状况的紧急对应 5、品 、工作程序化、流程化 5、品 、工作程序化、流程化 6、品 稳定的供应商 6、品 稳定的供应商 1 定义： 1 定义： 源流管理： 源流管理： 谁制作谁进行 量保证、质量管理 谁制作谁进行 量保证、质量管理 1.按照各自规定的作业规定进行 1.按照各自规定的作业规定进行 2.如果对他人作业持有疑问不要放置不管 2.如果对他人作业持有疑问不要放置不管 3.提高 量意识 3.提高 量意识 4.发生的不良品采取相应的改进意识 4.发生的不良品采取