伊顿仓库培训道场方案初.ppt

伊顿库培训道场设计方案 目录 培训道场目的、功能 方案进度表 教室资料（目视内容） 整体图 采购清单 培训教室建立目的 教室功能图 教室资料 现场模拟实践区 绩效版 采购清单 版本号001 ●新员工社培训→今后日产业务能力提高 ●在职员工培训→业务流程的统一化，标准化 ●客户的信任感→公司的规范化，能力化 ●公司的发展面→新公司的建立和推广 作业标准 人材育成 保管方式 精益改善 成本控制 公司文化 品质管理 5S习惯 安全规范 伊顿项目部 主管、班组长 2篇 七大保管原则、库位优化培训资料 保管 与现场的保持一致 伊顿项目部 全体现场人员 ？篇 标准操作指导书（仓库收、发、存等环节） 作业指导书 售后事业部 新员工、全体员工 4篇 新员工入职安全三级教育 安全基本方针政策 消防器材应用、事故案例 安全 2篇 1篇 标准书数 售后组织结构图、公司全年培训计划、各个项目拓展训练展示 企业文化、公司简介、客户简介、公司客户介绍、部门内刊等 主要内容 人员 文化 项目 全体员工 新员工 培训对象 售后事业部 售后事业部 备注 培训责任部门 资源目录篇 售后事业部 全体管理人员 5篇 MIFA图的绘制、CYCLE time的测算、业务指导书的编写规范、lean game、改善报告样本等 精益 伊顿项目部 全体现场人员 30篇 伊顿仓库（外高桥、济宁）案例集 综合案例 伊顿项目部 全体人员 1篇 品质看板（收、发、存过程中发生的货损、货差案例） 品质 伊顿项目部 全体人员 合理化建议张贴、成本看板 成本 售后事业部 全体人员 2篇 5S和八个浪费的培训教材、宣传海报 5S 标准书数 主要内容 项目 培训对象 备注 培训责任部门 资源目录篇 教室资料 方案进度表 整体方案进度篇 教室设计整体思路 利用伊顿仓库二楼空置会议室，布置成培训教室。 利用目视内容进行培训（新员工、老员工）。 中间区域建立精益改善实践台。（lean game、MIFA、cycle time的测算等） 仓库现场安排模拟实践区，有收货、上架、核料、发货等运作环节。 两个区域（现场\教室）都安排带教老师，讲解内容并进行培训考核。 教室二楼整体图 场地大小尺寸 需要几块目视板（户外写真压板（120cm×240cm）） 如何分布目视内容 问题总结： 道场分区图（精益改善实践区） 精 益 改 善 实 践 区 Cycle Time MIFA图 绩效板 绩效板 解释 1. 数量 2. 质量 3. 生产率 4. 在制品 5. 提前期 6. 空间 指标 完成的、没有质量问题的订单数量 完成的、有质量问题的订单数/完成的总的订单数×100% 完成的、没有质量问题的订单数/总员工数×100% 在工作区域中1/4 纸张的数量 完成第一个订单所花的时间(分钟) 空间利用率，第一轮时为100% 第一轮 第二轮 第三轮