新形式下企业管理变革与创新教程.ppt

新形式下企业管理变革与创新 2014、3 南昌 个 人 简 历时 炼 波 教授，硕士，毕业于西南财经大学市场营销专业。 --长期从事公司整体策划 、战略规划、销售业务管理、 市场开发与计划、企业管理研究等工作。 --主讲现代企业管理、市场营销、区域营销、市场调查与预测、销售业务管理、营销策划、品牌管理等课程。 --曾先后担任江西金水宝药业、江西远望集团（乔家栅食品）、新余康美乐食品、南钢长力股份、江西林生堂医药、江西绿叶（集团）等企业营销顾问，为江西省棉麻（集团）公司、南昌印钞厂、江西鸭鸭集团公司等企业 提供诊断与战略规划，为江西省铅山县做工业战略规划，先后参与南昌市青云谱八大山人梅湖景区项目改造项目研究，南昌青山湖区产业发展研究。并为江铃集团、萍钢集团、临川贡酒、月兔集团等数十家企业 培训营销人员。 --曾任江西省瑞昌市副市长。 --现任江西经济管理干部学院成人教育部主任。 --电话--邮箱：shilianbo711@163.com 专题一、管理的变革与创新 一、企业管理学理论体系 中国经济社会的现状 传统经济与知识经济并存 过剩经济与短缺经济并存 微利时代到来和买方市场的形成 变革、创新成为主旋律 不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规 由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束 由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始 21世纪的五大新要素 管理时代：管理力量大于资本力量； 人力时代：白领力量大于蓝领力量； 民营时代：民营力量大于垄断力量； 金融时代：虚拟力量大于实业力量； 速度时代：不是大吃小，而是快吃慢。 二、企业和企业领导人 当前国人商务活动的心态 游戏规则 无信仰 信用低 急功近利 山头思想 他律   公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果 跨国公司的平均寿命是40——50年 1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹 在许多国家，40%的公司活不到10年，平均寿命只有12.5年 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段 长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力 长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力 长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验 企业生命曲线1：标准企业的生命曲线 来自中国企业一线的经验与教训 成功的企业： 杰出领导人、稳健管理层、管理特征鲜明、企业文化突出、改制上市、产业创新、技术创新、市场开拓、人才造就、持速发展 陷入困境的企业： 爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星 姜伟的20个失误 1、决策的浪漫化 2、决策的模糊性 3、决策的急躁化 4、没有一个长远的人才战略 5、人才机制没有市场化 6、单一的人才结构 7、人才选拔不畅 8、企业发展缺乏远见 9、企业创新不利 10、企业理念无连贯性 对国家经济政策反应迟缓 忽视现代化管理 管理规章不实不细 利益机制不均衡 资金撒胡椒面 市场开拓的同一模式 虚订的市场份额 没有全面的市场推进节奏 地毯式轰炸的无效广告 国际贸易的理想化 史玉柱承认： 一、决策失误，摊子铺得太大； 二、管理不善，经营失控； 三、对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，使自己过于自信，头脑发热。 北京红高粱快餐公司十大反思 反思1 ：成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，撒大网捞 小鱼，徒劳无功，使企业运作困难。 反思2：对财务管理的不正确管理，必将导致企业危机。 反思3：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，因而造成财务资源不 足，发展步履艰难。 反思4：没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把一分钱当三分钱用，造成企 业财务困难。 反思5：过分追求“码头”效应，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工，店铺不赚 钱，导致财务状况恶化。 反思6：过分扩大品牌作用，认为只要品牌有名就能赚钱，致使企业犯名牌“速成论” 和“万能论”的错误。 反思7：过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐业中的地位和作用。结果，既 缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。 反思8：忽视产品开发和产品组合，导致企业发展缓慢，效益不好。 反思9：没有建立合理的结构，就盲目发展，追求速度。认为有一两家成功，就误认为 这是成功体系，开始无限制地连锁，会导致财务资源流失，企业受损。 反思10：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。由于企业训练不足，导致企业管 理水平和人员素