物流成本管理-7教程.ppt

第二节 库存持有成本的优化 设一次订购量为Q，商品分批进货率为h(kg／天)，库存 商品耗用率为m(kg／天)，并且hm。一次连续补充库存直 至最高库存量需要的时间为t1；该次停止进货并不断耗用量 直至最低库存量的时间为t2。 　 由此可以计算出以下指标：t1＝Q／h；在t1时间内的最 高库存量为：(h—m) t1； 在一个库存周期(t1+ t2)内的平均 库存量为：(h—m) t1／2； 仓库的平均保管费用为： [(h—m)／2]·[Q／H]·（PF）； 经济批量Q*＝ 第二节 库存持有成本的优化 在按经济批量Q*进行订货的情况下，每年最小总库存成 本TC*为： 　　 TC*＝ 每年订购次数 N＝D／Q* 　 订货间隔周期 T ＝ 365／N ＝ 365 X Q*／D。 第二节 库存持有成本的优化 （二）定期订货法 1．什么是定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货, 以补充库存的一种库存控制方法。其决策思路是：每隔一个 固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预 定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。这里假设需求 为随机变化，因此，每次盘点时的储备量都是不相等的，为 达到目标库存水平Q0而需要补充的数量也随着变化。这样， 这类系统的决策变量应是：检查时间周期T、目标库存水平 Q0。这种库存控制系统的储备量变化情况如下图所示： 第二节 库存持有成本的优化 2．定期订货法的内容 （1）订货周期的确定 订货周期一般根据经验确定，主要考虑制定生产计划的 周期时间,常取月或季度作为库存检查周期,但也可以借用经 济订货批量的计算公式确定使库存成本最有利的订货周期。 订货周期 ＝ 1／订货次数 ＝ Q／D 第二节 库存持有成本的优化 （2）目标库存水平的确定 　　目标库存水平是满足订货期加上提前期的时间内的需求 量。它包括两部分：一部分是订货周期加提前期内的平均需 求量,另一部分是根据服务水平保证供货概率的保险储备量. Q0 ＝ (T+L)r + ZS2 　　式中： T为订货周期； L为订货提前期； r为平均日需求量； Z为服务水平保证的供货概率查正态分布表对应的t值。 　　S是订货期加提前期内的需求变动的标准差。若给出需 求的日变动标准差S0，则：S2 = 第二节 库存持有成本的优化 依据目标库存水平可得到每次检查库存后提出的订购批 量： 　　Q ＝ Q0 － Qt 　　式中Qt—一在第t期检查时的实有库存量。 例7-4 某货品的需求率服从正态分布分，其日均需求量为 200件，标准差为25件，订购的提前期为5天，要求的服务水 平为95%，每次订购成本为450 元，年保管费率为?20％，货 品单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件， 经济订货周期为24天。计算目标库存水平与本次订购批量。 解： (T+L)期内的平均需求量＝(24+5)×200＝5800件; (T+L)期内的需求变动标准差 ＝ 135(件) 第二节 库存持有成本的优化 目标库存水平：Q0＝5800+1.96×135＝6065件 　　 订购批量：Q＝6065—500=5565件 从上例的计算结果可以看出，在同样的服务水平下，固 定订货期限系统的保险储备量和订购批量都要比固定订货量 系统的保险储备量和订购批量大得多。这是由于在固定订货 期系统中需满足订货周期加提前期内需求量和防止在上述期 间发生缺货所需的保险储备量.这就是为什么一些关键物品 以及价格高的物品不用固定订货期法，而用固定订货量法的 原因。 第二节 库存持有成本的优化 3．定量订货法与定期订货法的区别 （1）提出订购请求时点的标准不同 　　定量订购库存控制法提出订购请求的时点标准是，当库 存量下降到预定的订货点时，即提出订购请求；而定期订购 库存控制法提出订购请求的时点标准则是，按预先规定的订 货间隔周期，到了该订货的时点即提出请求订购。 （2）请求订购的商品批量不同 定量订购库存控制法每次请购商品的批量相同，都是事 先确定的经济批量；而定期订购库存控制法每到规定的请求 订购期，订购的商品批量都不相同，可根据库存的实际情况 第二节 库存持有成本的优化 计算后确定。 　（3）库存商品管理控制的程度不同 　 定量订购库存控制法要求仓库作业人员对库存商品进行 严格的控制精心地管理，经常检查、详细记录、认真盘点； 而用定期订购库存控制法时，对库存商品只要要进行一般的 管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点。 　（4）适用的商品范围不同