物流管理项目十二物流作业教程.ppt

12.1物流作业 12.1.1物流作业概述 12.1.2物流设施与设备 12.2现代物流企业经营模式 12.2.1现代物流企业的主要业务取向 12.2.2现代物流企业的组织架构 12.2.3现代物流企业的经营模式 12.3第三方物流管理 12.3.1第三方物流的概念 12.3.2第三方物流企业的类型 12.3.3第三方物流企业所具有的优势 12.1物流作业 12.1物流作业 目录 12.1.1物流作业概述 12.1.1物流作业概述 传统企业长期以来对物流管理不够重视，因而现有的物流作业环节中存在大量不合理或不增值的作业，如何对物流作业进行作业分析以判断其能否带来价值增值已成为当务之急。在这里，引入价值工程方法进行分析。 物流作业：logistics operation　　 含义：实现物流功能时所进行的具体操作活动。 目录 12.1.1物流作业概述 物流作业分析： 价值公式：v=f/c v=某项物流作业的价值； f=该项物流作业的功能； c=该项物流作业所消耗的成本费用。 利用该公式，分五种情况对具有增值作用的物流作业进行分析： 目录 12.1.1物流作业概述 ①f上升，c下降。 这是最优的情况，说明该项物流作业在通常情况下都能产生价值增值。在对企业乃至整个供应链的物流作业进行改善的时候，这类物流作业应该是作业改善的中心环节，也是通过作业改善获利最大的环节。 ②f不变，c下降。 这是一种次优的情况，在功能不变的情形下，物流作业的成本有所下降，原因有可能是供应链企业间加强了合作，减少了企业间物流的重复作业，即减少了物流资源的浪费；也可能是提高了物流作业的熟练程度，即由于效率的提高导致作业成本费用的降低。 　　 目录 12.1.1物流作业概述 ③f上升，c不变。 在这种情况下，消耗同样多的企业资源，可以获得更高的价值。这通常是由于供应链企业间相关物流作业的整合所致。例如，利用配送中心对运往某个特定零售商且来源不同的货物进行整合运输,由于减少了空载率和装卸次数，必然也降低了成本。 ④f上升，c上升，并且功能的增加比率高于成本的上升比率。 对于这种情况，必须对功能增加和成本上升进行详细分析，以得出相关的上升比率。通常这种作业是物流作业优化的主要对象，通过有效的成本—效益分析做出作业环节的增减决策。 　　 　　 目录 12.1.1物流作业概述 ⑤f下降，c下降，并且功能的下降比率低于成本的下降比率。 对于这种情况，也要进行详细分析，以得出功能下降和成本减少的相应比率。通常符合这种情况的物流作业是作业效率逐渐降低，亟须进一步改善或是消除的作业环节。　　 　　 目录 12.1.2物流设施和设备 12.1.2物流设施和设备 目录 地位和作用： 12.1.2物流设施和设备 目录 我国与发达国家的差距： 12.1.2物流设施和设备 据权威人士分析，中国的物流业的总体水平，特别是从物流成本占GDP的比重来衡量，大约在发达国家上世纪70年代末80年代初的水平。中国物流业虽然已迈入发展期，但总体上仍落后于发达国家20至30年。 我国物流设备的发展现状体现在以下几个方面： 　　①物流设备总体数量迅速增加。 　　②物流设备的自动化水平和信息化程度得到了一定的提高。 　　③基本形成了物流设备生产、销售和消费系统。 　　④物流设备在物流的各个环节都得到了一定的应用。 　　⑤专业化的新型物流设备和新技术物流设备不断涌现。 　　 目录 12.2现代物流企业的经营模式 12.2现代物流企业的经验模式 目录 12.2.1现代物流企业的主要业务取向 12.2.1现代物流企业的主要业务取向 运输、仓储、装卸搬运、包装等实际物流业务的一体化运作或各自的分散独立操作。 物流中心的管理及货物分拣、分发配送服务。 工商企业原材料的采购及产成品包装或重包装 目录 12.2.1现代物流企业的主要业务取向 工商企业分销中心、仓库的选址及建立 物流方案的设计、咨询 物流运作过程的控制 工商企业的采购、销售 市场信息的反馈和分析 目录 12.2.2现代物流企业的组织架构 12.2.2现代物流企业的组织架构 目录 现代物流企业的组织构架 12.2.2现代物流企业的组织架构 多于一个出资方共同设立的现代物流企业，一般均实行董事会领导下的总经理负责制。 专家咨询委员会，实际上是物流企业的一个发展战略咨询委员会。在企业需要的时候就国家和地区的经济形势、商业发展动态、业界现状和发展趋势以及企业得经营方向和商业模式等状况进行分析、展望。 专家咨询委员会主要由知名经济学家、大学教授、业界专家等组成。 目录 12.2.3现代物流企业的经营模式 12.2.3现代物流企业的经营模式 目录 12.2.3现代物流企