信息机房工程施工组织方案设计.pdf

目 录 一、机房工程管理概述 1.1. 1.1. 11..11..机房工程内容 1.1.1. 1.1.1. 11..11..11..建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设； 玻璃隔断； 防火门窗安装； 1.1.2. 1.1.2. 11..11..22..弱电管理系统 门禁系统的安装及调试； 漏水检测系统的安装及调试； 温湿度监测系统的安装及调试； 消防报警系统的安装及调试； 视频监控系统的安装及调试； 1.2. 1.2. 11..22..机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工 程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保 质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条 件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的 施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3. 1.3. 11..33..机房工程管理办法 1.3.1. 1.3.1. 11..33..11..项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围， 分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进 度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。 1.3.2. 1.3.2. 11..33..22..设计控制 为满足电子信息机房的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验 进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系 统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完 成整个系统工程。 1.3.3. 1.3.3. 11..33..33..工程修改控制 项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确 认、文件档案、审查、复核等。 1.3.4. 1.3.4. 11..33..44..质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管 理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、机房工程项目组织及人员介绍 2.1. 2.1. 22..11..施工组织总体部署 2.1.1. 2.1.1. 22..11..11..施工组织总体部署 以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的 履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总 体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司组织了由我司丁伟先生为项目总经理的强有力的 项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施 工项目的总体进度计划和阶段目标计划。 2.1.2. 2.1.2. 22..11..22..施工作业人员配置 本机房工程工程专业人员预计高峰人数 ：15名 其中，管理人员2名，工程技术人员13名。 2.2. 2.2. 22..22..工程组织机构 本项目由丁伟先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。 项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经 理是机房系统工程项目总承包的负责人。 2.3. 2.3. 22..33..工程组织人员职责说明 2.3.1. 2.3.1. 22..33..11..项目总经理 项目总经理的职责如下： 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 公司人员调配 处理与业主、上一级承包方事宜 2.3.2. 2.3.2. 22..33..22..项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的