2016年度经营目标计划选读.docx

2016年度公司年度经营目标计划新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使公司不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。2016年，公司全年工作的指导思想是：打好“十三五”计划第一仗，以承揽工程为先导，以开拓市场、提升公司品牌为工作重点，以完成产值目标、增强发展后劲为工作内容，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。现将2016年建筑公司主要工作计划如下：一、2016年公司市场目标2016年将是建筑公司大干特干的一年，今年是“十三五”计划的第一年，当前正处在行业转型升级、重新洗牌时机，市场经济低迷，我们这样的民营企业不进则退，所以要积极开拓市场，构建人脉关系，公司全员根据自身实际情况建立起一个与公司有长足发展的政府及社会相关人士的个人信息关系网。通过开发、缝补、调整、优化等手段整合有效渠道资源，形成稳定的市场网络。2016年力争新接手项目达到5项以上，其中合同额千万以上的项目达到3项以上。计划签订工程合同总额8000万元以上。二、2016年公司财务目标（一）经营费用控制目标：工程造价的2‰以内。（二）公司管理费用控制目标：工程产值的1%以内。（三）项目管理费用控制目标：工程产值的3%以内。（四）材料损耗控制目标：定额的95%以内。（五）工程回款目标：4000万元以上。三、2016年公司生产目标（一）工程产值目标：完成施工产值力争达到5000万元以上。月份123456789101112产值（万元）00100200400400500600600600800800（二）工程质量目标：合格（三）工程进度目标：满足合同要求（四）安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故；轻伤事故负伤频率控制在5‰以内。 (五）利润率目标：利润率达到10%以上。四、2016年公司内部管理方面2016年要强化公司治理，要传承吃苦耐劳的优良传统，营造团结和谐、积极奉献的工作氛围，各级管理者要从我做起，从自己所管辖的部门做起，从以下几个方面抓起。（一）拓宽市场渠道：发挥全员优势积极构建人脉关系，建立市场信息网络主动寻求市场契机，要人走出去，信息挖出来，项目拿回来。（二）加强队伍建设工作：招聘专业管理人才和专业技术人才，搭建组织架构，择优提拔配置中层管理人员，健全各部门。公司团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀。进一步引进人才和坚持不懈地推进绩效管理以及绩效考核机制，人才是公司核心竞争力中的核心。并大力倡导“忠诚敬业、德才兼备”的用人理念，把人才培养放在优先发展的位置，形成阶梯式人才使用模式，推行优胜劣汰末尾淘汰制度，建立素质高和执行力强的管理团队，公司才会良性发展；目前公司急需改变“干好干坏一个样”的状况，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我能力的舞台，充分体现“物尽其用、人尽其才”的职业晋升思路以及形成“有上有下、有进有出、充满活力”的用人环境；凡是“有激情、有责任、有创新、能吃苦、办实事、人品好”，对公司忠诚、能为公司创造效益的员工都给予提拔或重用，而对那些“目光短浅、怕吃苦、贪图小便宜、斤斤计较、攀比心重”以及损害公司利益和跟不上公司发展的人给予淘汰，从而净化和提升我们团队的综合素质，让广大员工有事业感、成就感和归属感，公司才能稳固发展。 （三）强化行政管理工作：1、?按公司制度做好办公用品和劳保福利用品的采购、统计、发放。?2、?配合各部门需要做好办公设备和公用设施等的维修、保养和管理。?3、?文件的拟、发、收、存及档案的管理工作。?4、?做好各种会议的通知、会前准备、会中服务和会议纪要工作；对会议决议、例会工作安排和公司总经理指示工作的执行情况进行督办，并及时汇总统计、汇报。?5、?公司证照、资质申办、升级、增项、审验、地方关系、合同法律条款审查、公司对外的一切法律事务等。?6、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、工作流程和管理程序，确定岗位职责，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化。7、根据公司领导要求，做好来访接待和领导人员出差的机、车票和酒店预订。?8、采集、审核、发布、分析、上报各种信息，为公司领导决策提供咨询和依据。（四）抓好绩效管理工作：2016年，公司将进一步加强和完善项目经理部以及公司员工的绩效管理和绩效考核工作。完善绩效考核办法，项目部实行责任制、成本控制，成本节约部分的60%作为项目部奖励工资，公司净利润的10%作为公司员工的奖励工资。对公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按公司要求进行整改和回复的，将纳入到项目绩效和个人绩效考核之中去。充分规范和调动广大员工的工作热情和积极性，为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。 （五）强化项目负责制：面对建筑市场上的激烈竞争，以项目负责人为首的项目管理团队