申特棒材一号炉大修工程(施工方案).docVIP

江苏申特钢铁有限公司 棒一加热炉大修项目 施工方案 编 制： 审 核： 审 定： 编制单位：攀枝花中鼎安装工程有限责任公司 编制日期：二0一五 年 十一 月二日 目　　　录 　一、编制依据 　二、工程概况 三、施工前准备 四、施工顺序及主要施工方法 五、施工进度计划 六、季节性施工措施 　七、排水措施 八、安全措施 九、文明施工措施 十、保证工期措施 十一、技术措施 十二、消防治安措施 一、编制依据 1.1、本施工方案是依据施工图纸、招标文件、工程量清单、现行建筑工程施工验收规范、工程质量检验评定标准、现场实际情况、工程承包合同以及国家有关规范、规定编制的。 1.2、根据本工程设计特点，功能要求本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感。我们编制的原则是经济、合理、优质、高效。 1.3、本施工方案的编制，公司组织施工的有关人员组成方案编制专业小组，采用对比优化、博采众长的编制思路，力求本方案突出具有针对性、可操作性强。 二、工程概况及特点 2.1、1、空、煤气一体蓄热烧嘴漏火严重，无法满足正常钢坯加热需要，并且还造成能源浪费，达不到公司所提出的节能减排的理念； 2、炉筋管经过多次修复，再使用，现无法再次修复使用，需更换新的炉筋管，来满足生产需要； 3、设备钢结构、电气元件老化严重； 4、炉顶坍塌需要维修。 三、施工前准备 3.1、我公司针对此工程的重要性，将严格实行项目法施工，将派优秀项目经理组建项目部，挑选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。承担此工程的具体施工管理项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。现场各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 3.2、对公司及项目部的全体管理人员进行一次思想动员，并将各项责任目标落实到每个人头上，签定各种责任书，增强全体管理人员的工作责任感。 3.3、组织项目经理部施工人员、预算员、内业技术员等，认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解各专业施工工艺要求，分析工程特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期。 3.4、搭设围护结构 3.4.1、工地采用封闭式施工，严禁闲杂人员进入施工现场。 3.4.2、按甲方指定地点搭设水泥库、看守棚、库房、现场办公室及工人临时工棚等现场临设。 3.4.3、做好施工用水、用电准备。 3.5、施工队伍部署及任务划分 3.5.1、项目经理部拟设在厂区内，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制，根据本工程特点拟设四个专业施工队。 3.5.2队伍布置及任务划分：管道施工队：管道安装等项目的施工；钢结构施工队：负责钢构件的制作安装的施工； 3.6、工程施工图纸会审 3.6.1、由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装施工经验比较丰富的技术员，依据有关规范对图纸各部尺寸、规格、型号相互关系等进行校核、分解、放大样。发现问题及时收集、汇总，书面报请监理、设计和业主单位，给予解决，并形成图纸会审纪要。 3.7、测量放线 3.7.1、根据业主提供的基线坐标和水准点，用精密仪器进行联测、复核，确认无误后，进行轴柱十字线控制定位测量，并埋设固定桩，确保定位准确。严格按照设计尺寸和规范要求进行，轴线水平测量，以保证各部位的定位准确标高无误，尺寸正确。 3.8、在项目经理的组织下，按照现行标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计。明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展，确定该项目中的关键工序，并为此分别编制作业指导书，用以指导和控制现场施工。 3.9、岗前培训 3.9.1对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。 四、施工顺序及主要施工方法 施工程序 施工准备 4.1准备好所需图纸、相关技术规范、标准及其它技术资料。 4.2了解合同，明确施工范围和内容，熟悉图纸，计算工程量，了解主要生产工艺流程。 4.3编制施工方案，经批准后向施工人员进行技术交底。 4.4施工人员要具有所需的上应资格，对于新工艺、新材料施工人员要参加培训，达到胜任工作的目的。 4.5进行现场暂设规划，并经有关部门批准。 4.6组建现场质量保证体系，制定质量计划和目标。 材料的管理 材料的验收应按GB50235第3节要求进行，对输送剧毒