2012年工作总结-杜威选读.docx

各位领导、各位同事： ????????2012年匆匆而过，伴随着城市的喧嚣，在紧张忙碌的工作中努力拼博，辛苦却又充实，在2013年到来之际，回顾一年的工作生活，得失之间感慨良多，进入公司已经将近两年的时间，在领导以及同事的关心和配合下，我个人也获益良多，从现场施工管理到成本控制，从与供方技术博弈到公司内部交圈整合，点点滴滴，一路走来，回首这一年来的工作，看到达成项目年度工作的目标，现将本人在2012年的工作过程中年度个人工作情况和对新的一年工作的安排简单梳理，作如下总结： 进度控制--------（将前期土建工作滞后的工作，通过穿插施工追回） ?蓝山1.4期截止到2011年底，因地下水位影响、施工方机械、人力影响、商砼站砼供货等各因素影响，主体施工进度滞后计划近一个多月（14#计划主体施工18层，实际施工至14层、16#楼计划主体施工14层，施工进度至8层）。为此，2012年策划施工方案，同时约谈南通五建浦经理、丁经理及杨总，要求施工方重新更换并增加砼施工人员，重新选择另外商砼站，并且安排砌筑及抹灰人员提前进场，确保劳动力满足施工要求，各楼栋实行栋号长负责制，在现有资源的情况下争取时间，赶工期，同时精装修提前介入，实现上部主体施工，9层以下土建精装介面提前进行交接，并开始精装施工，做到精装前置。 ????????同时在主体施工时，人防地下车库及时拆除模板后，开始土建砌筑及细部处理，人防门安装及内部地面处理，项目内电气、消防、通风提前介入，为后期配套工作提供有利的前置条件。 在施工过程中，参考了1.1和1.2期的部分设计变更、签证，提前做到预控，避免因变更或签证等重复发生而延误时间和成本浪费，还特别注意施工的细部处理，对交付标段反馈的信息重点排查，尤其公共区域抹灰、地面、屋面、露台防水等，随抹灰大批量施工开展，确保工序无遗漏、界面交接充份、精装修施工条件良好，避免后期土建遗留问题而延误工期。 质量控制：--------（精细化管理、样板引路、充分交底、定资源推策划） ????????在管理蓝山1.4期及1.5期两个总包单位的情况下，根椐赤峰宏基和南通五建的不同特点，分别进行现场施工布置、施工方案的编排，同时在1.5期策划实楼工艺样板区，从策划到实施完毕，近一个月左右时间，在飞检之前沈阳工程系统全体进行参观学习。 在整体的施工过程中，根据赤峰和南五的不同特点，对土建、装修班组均进行标准确定及系统培训学习。不断提升供方的配合意愿，在节约成本的情况下，让供方达成项目预期标准。 ????对总包单位、监理单位明确实楼样板间施工节点，品质管理制度，明确施工进场、施工周期节点，明确交叉作业验收、管理程序，明确成品保护施工、维护责任分配，明确质量验收环节等，同时发挥监理的最大作用，在取消实测监理的情况下，布置相应楼内监理人员、总包人员进行实测工作，因为监理是我们建设单位请来为我们执行工作的，充分发挥监理在工程管理中的作用，发展骨干监理工程师，标段长，让其在监理团队中起到模范带头作用，真正利用好监理单位。 ????因本年度万科部品质量风波，现场按照公司要求，同时也制定了现场自检、抽查制度，下发施工单位、监理单位，做到第一时间处理质量问题，避免后期业主投诉，减少风险发生量。对总包的各个环节做到程度化、详实化、节点化、模块化、表格化、傻瓜化，把精细化管理做为标段的重头戏来抓。 成本控制：--------（预控在先、过程控制、实事求就、寸步不让） ????????蓝山1.4期及1.5期，于2012年3月推动、完成成本优化，分土建、水暖、电气、装修、部品安装、造园景观等多个层面，实现了产品适配，节约成本数千万元，同时与公司设计、采购、成本、客服、销售等各部门进行有效交圈，在保证产品品质的情况下，最大限度的节约成本， ????????2012年8月，蓝山二期景观示范区开放，同时11#楼、16#楼样板间按计划提前施工完毕，在拆除项目原有通道的基础上，优化原有通道方案，最大限度的满足销售需要，提升工程品质的同时，避免成本的再次发生，开放后业主认可度良好。 施工过程中严格控制成本发生量，对设备夹层、管道夹层、地下层功能间等部位进行设计优化，在施工过程中避免无效成本发生。后期施工U5户型，与公司各部门及时交圈，同时与精装设计师沟通，将产品在不降低品质的情况下进行适配，样板间开放后，受到业主认可。 开展图纸深化工作，进行实楼样板间的施工，并在过程中完善图纸深化，形成全图实楼施工图，指导各甲委、甲供材厂家的批量生产；减少因精装图纸与土建图纸不符而产生的签证发生量，同时对窗、保温节点进行深化、优化，参考1.1期和1.2期签证发生量，提前控制节点部位，避免后期成本再次发生。 安全、文明施工控制：-------（力求功能齐备、经济实用、标准化） 相比2011年现场文明施工方