2014年工作总结暨2015年工作计划(南京市投资公司)选读.docx

南京市投资公司2014年工作总结暨2015年工作计划2014年是公司改制、转型发展之年，在市委市政府、市国资委和紫金投资集团的关心指导和支持下，公司上下群策群力，改制工作顺利完成，业务转型取得阶段性成果，市场竞争力显著提高，国有资产保值增值。现将2014年完成的主要工作和2015年工作计划报告如下。第一部分 2014年度工作总结2014年，公司以重塑市场竞争力为目标，以改制和业务转型为主线，以加大增量投资和加快存量调整为手段，积极开展各项工作，基本完成年度考核指标。一、年度经济工作目标完成情况（一）1-9月完成情况截至2014年9月，公司资产总额31.58亿元，负债总额25.44亿元，所有者权益6.14亿元。1-9月，实现利润总额9,589.80万元，其中投资收益21,407.74万元。完成投资56,524.18万元，净资产收益率6.38%，紫金研创中心建设及招商进展顺利。（二）全年指标预计完成情况根据预计，公司全年经济指标完成情况如下表：指标名称具体内容评价及得分标准预计年末完成情况经营指标利润总额：10,000万元达到为满分14,745万元分红率：30%现金分红，达到为满分根据集团要求拨付资金净资产收益率：3%达到为满分7.6%任务指标新增投资额：60,000万元达到为满分60,024.18万元（华能热电出资1,800万元、华能国际增资9,580.24万元、禄口机场二期出资44,816万元、国投协力基金出资327.94万元、华能热电出资1,000万元、银润典当出资3,500万元）完成紫金研创中心三期建设及招商工作1.工程项目竣工；2.完成工程投资额20,000万元；3.探索租卖结合招商方式，落实可租面积30%的招商工作，以签订招商协议为评判标准年底前竣工交付；完成投资总额20000万元；预计完成招商25%（10,000平米）资产处置指标1.增加处置业务源（划入、受托、购买等方式获得不良资产包）；2.完成以下4家“三非”企业中1家企业的清理退出：南京华商农副产品有限公司、南京轻型飞机股份有限公司、南京民营科技创业中心、南京高能信息产业股份有限公司1.与南泰集团签订2000万元的不良资产委托处置协议；2.完成“三非”中轻飞公司股权退出。盘活存量资产完成2家存量项目资产退出1.完成银润公司清算退出；2.完成海口金海公司股权退出。合规性及风险管理1.按照国资监管、集团的相关规定展开相关业务，及时履行报批手续；2.按集团各部门的相关要求，按时、按质提供业务资料、企业运营报告；3.无重大安全责任事故发生，企业日常经营未出现重大失误1.按照规定完成各项报批手续；2.按时报送各项业务资料和运营报告；3.为发生重大安全责任事故，未出现重大经营失误。协同指标：根据集团战略导向，积极开展业务协同探索协同模式创新，积极推进与集团成员企业之间的业务协同，并取得实质进展1.紫金研创中心引入科贷公司；2.与科贷共同发起设立银润典当公司；3.处置公司购买紫金信托2000万元信托产品二、重要工作完成情况（一）全面完成公司改制1、统筹安排。改制工作启动以来，我们在研究相关政策和案例的基础上，结合公司实际，梳理出5大类27项工作任务。按照时间节点，以部门为单位，统筹安排。2、逐项推进。在集团支持下，5月31日，完成资产划转和账务调整；7月4日和10日，分别取得市国资委和集团的改制批准文件；7月11日，完成紫金资产管理公司名称预核准；7月16日，完成员工安置方案审批；8月29日，完成审计评估备案；9月4日，完成改制方案制定；10月28日，改制方案通过集团审批。3、全面落实。11月组建新的董、监事会，完成工商变更。根据资管公司展业要求，年底前完成公司部门调整和人员到岗，建立新的管理制度、业务流程、信息平台，启动激励约束等机制的优化调整。（二）加大主业投资力度1、推进AMC业务的准备工作。赴上海国有资产经营公司调研，学习借鉴其获得AMC授牌成功经验，形成调研报告并上报集团；拟订AMC业务流程及相关制度，筹建与开展AMC业务适配的信息系统；在集团的指导下，公司成功引入了专业人才，为下一步AMC业务的开展做好准备。2、推进紫金研创中心三期建设及招商。2014年是三期工程建设关键年，公司一手抓工程建设，一手抓招商运营，克服青奥停工的不利影响，确保年底竣工交付目标实现。2014年全年，累计完成招标53项，招标金额3.44亿元；累计完成投资2亿元；实现施工零事故、廉政零投诉。在工程建设的同时，多渠道开展招商工作，通过持续营销，实现一、二期保持90%以上招租率，预计年底前三期的签约面积可达10,000平米。3、引进社会资本设立典当公司。2014年，公司先后完成对上海国盛、聊城典当的现场调研，完成设立国有控股典当公司的可行性研究报告。5月，投资方案获得集团专题会批准，8月获得集