六大战略执行系统选读.docx

六大战略执行系统一、什么是真正的执行：?定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。?执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。?二、为什么企业的执行力会出问题？?事前：领导清楚，下属不清楚。?事中：领导不清楚，下属清楚。?事后：领导、下属都清楚。?三、是什么让优秀的企业迈向成功？?????事前：定结果，定责任、定措施。?事中：做检查。?事后：做激励，做改进。?第一体系：结果体系??一、蒙蔽结果的三大假象：?1、态度不等于结果。????态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。?2、职责不能等于结果。??????职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。?3、任务不等于结果。????心中有结果，工作才会有效果。?完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。?结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。?二、结果的三大要素：?????1、有时间。（精确到年、月、日、时）?2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。?3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。?执行结果的死穴是：含糊。?执行结果的关键是：明确。?三、结果从何而来？?1、空间上来自岗位职责。??????责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中体现的是结果的定义。????职责——指标——结果?2、从时间上来自工作计划。?四、结果管控的两大工具：?1、月计划月结果。?2、周计划周结果。??战略结果来自于月计划，月结果。?作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。???????2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。?????3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。?总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。?分享：?（一）人生痛苦的三大死穴：?1、放不下面子。?2、看不破红尘。?3、舍不得钱。?（二）诚信与忠诚谁更重要？?（三）如何经营夫妻关系？??1、男人的三大核心需求：????1）崇拜感：女人是成就男人的使用说明书——哇???????????????毁灭男人得一个字——呸????2）理解与支持，人为知己者死，与另一半共同成长。3）温柔。?2、女人的三大核心需求：????1）安全感；????2）被哄宠；???3）浪漫。??第二大体系????责任体系?一、责任的定义：?1、稀释定义：?领导认为：重要的事情=大家做，大家做=人人做?员工人为：大家做=别人做??别人做=我不做?定义：责任在人多的环境里，就会像化学溶剂一样被稀释。人越多，责任感就会越稀薄。?结论：没有人会负责到底，除非变成我的责任。?2、跳动定义：?责任就像一只猴子，跳来跳去，老板不懂得正确回答问题，瞬间所有的猴子就会跳到老板身上，最终累死。?为什么猴子喜欢乱跳？因为这是人的本性。?下属抛猴子的四大绝招：?第一、提问。?第二、混淆责任。?第三、找借口、找理由。第四、利用领导的成就感。?化解猴子跳的六大绝招：?第一、锁定一对一的责任。1）不考核部门，只考核部门经理。?回答只能用我，不能用我们。责任用我，功劳用我们。?3）一件工作只安排一个责任人。?第二、责任承诺达成共识。?承诺是最有效的沟通，也是激发个人潜能的关键。?例子：卡洛斯戈恩如何获得日产团队的信任与支持？那是1999年，雷诺汽车公司注资43亿美元，试图挽救已经亏损7年、负债几百亿美元的日产汽车公司。?时任雷诺汽车副总裁的卡洛斯·戈恩临危受命，出任日产汽车公司CEO。他采取了一系列大刀阔斧的改革措施，?经过不到两年的时间，连续七年亏损的日产实现首次盈利。??答：?敢于公众承诺。??总结：千斤重担众人挑，人人头上有指标。必须与各部门签订目标责任书。目标责任书要做到：数据化，合理化，公众化。?第三、与员工沟通责任背后的意义。?员工为什么会得过且过？?从要我做到我要做，不是简单的下达指令，而是心态的转变。?人生感悟：为自己活怎么活都觉得累，为别人活怎么活都很美。???????????有使命感的员工，就是有魂的员工；没使命感的员工，就是行尸走肉的员工。老板必须要有三心：成就大业之心；成就客户之心；成就员工之心。?老板成就大业的基础：旺盛的体能。?第四、培训员工承担责任的能力。?假设：一个国家没有教育会怎样？???????一个企业没有培训会怎样？?80、90后的员工喜欢怎样的企业？?提示：核心高管不能空降，中基层管理可以空降；高管空降必须从基层做起。?案例：阿里巴巴??马云?企业用的最好的高管是老板亲自培养的。?企业扩张时人才的扩张，企业发展是人才的发展。?老板需要的是造血，而不是输血。?员工的成长速度决定企业的发展速度。成熟的老板一定会对团队提供系统的培训。?第五、责任的归位。?1、作为领