现场管理实施方案(试行)教程.doc

现场管理实施方案 （试运行） 目的 规范公司的现场管理，为员工创造一个良好的工作环境； 2、进一步提高现场管理水平，提升企业形象。 二、范围 公司内所有员工 时间 2016年9月1日—2016年11月30日 四、原则 全员参与的原则； 2、有奖有罚，奖罚分明的原则； 现场公示的原则； 奖罚金额收支平衡，不足补助的原则。 五、组织机构 1、领导小组 组长：武勇 成员：艾洋、邓连宝 考核小组 成员：艾鑫、王洪波、谭洪福、宋飞腾 实施计划 1、每天由艾鑫、王洪波、谭洪福、宋飞腾对公司内的卫生、物品摆放、员工着装、劳动纪律、产品质量等方面根据《现场管理规范及扣分标准》不定时进行检查，对于违反规定和表现突出（好人好事）的进行现场奖罚； 2、公司内以团队为单位进行考核，全公司共分为管理团队、代型团队、蜡型队、打磨队、上瓷队、车瓷队、排牙队、支架蜡型队、精品一队、精品二队等共10队。 3、考核小组对平常考核情况记录在《日常检查记录表》，每天将考核情况记录到展板进行公示。 4、每月5日召开一次全员综合考评现场会，对上个月进行一次综合考评，给予综合考评第一名200-300元的奖励（现场现金奖励），第二名奖励100-200元的奖励。给予最后两名团队按名次给予100-200元的团队罚款； 5、各团队的日常罚款由各团队负责人按日常记录进行收取，于每月4日前交至考核小组（王洪波），由考核小组列出明细交至财务报账； 6、每个团队内的奖励和罚款不能进行相互抵扣（个人奖罚可以相互抵扣），奖励就是奖励，处罚就是处罚； 此项考核将纳入个人年终考核，做为个人晋级和涨工资的一项依据。 备注：鉴于宿舍团队和现场管理团队人员的不一致性，宿舍考核管理与现场考核管理分开做。宿舍管理以宿舍为管理单位，其他与现场管理一致。 七、准备工作 序号 准备工作 责任人 完成时间 备注 1 附件中规范、标准及表单的编写 谭洪福 王洪波 8.20 2 公示表格样式的制定与画图 谭洪福 8.20 3 检查记录表的准备与打印 谭洪福 8.20 具体实施 序号 工作内容 责任人 完成时间 备注 1 日常检查 艾 鑫王洪波 谭洪福 宋飞腾 日常 2 日常奖罚的记录、公示与通知 日常 3 月度综合考评会的组织与召开 艾 鑫王洪波 谭洪福 宋飞腾 每月5日 宿舍管理会与现场管理会时间要错开。 4 月度综合考评会的主持 艾 鑫谭洪福 每月5日 5 奖金的奖励和罚款的回收账目记录 王洪波 会 计 奖金在综合考评会和现场罚款在考评24小时之内发到位。 宿舍考评款项单独使用。 6 考评账目的财务入账 王洪波会 计 每月8日 费用预算 序号 费用名称 金额 备注 1 团队考核第一名 300元 2 团队考核第二名 200元 3 团队考核倒数第一名 -200元 4 团队考核倒数第二名 -100元 合计 200元 考核 1、对于不配合现场管理方案实施的给于责任人50元/次的罚款和相应等值的团队分值扣罚； 2、对于扰乱现场管理的给予责任人50元/次的罚款和相应等值的团队分值扣罚； 3、对于记录不全或错误的给于责任人20-50元/次的罚款和相应等值的团队分值扣罚； 4、对于徇私的，给予责任人50元/次的罚款和相应等值的团队分值扣罚； 附件 现场管理奖罚标准 罚扣标准 序号 考核项目 考核细则 考核标准 备注 团队扣分 责任人罚款 1 现场管理 地面干净，无杂物、污渍 1分/次 5元/次 2 个人工作台面/餐厅桌面等干净、无污渍、杂物 1分/次 5元/次 3 个人工作台面物品摆放整齐 1分/次 5元/次 4 工作区域内物品摆放整齐有序 1分/次 5元/次 5 区域内公用设备、生产设备干净无灰尘污渍 1分/次 5元/次 6 卫生用具摆放整齐，垃圾桶倾倒及时 1分/次 5元/次 7 不属于本区域的物品要及时清理 1分/次 5元/次 8 本区域的门窗、墙壁等干净无污渍 1分/次 5元/次 9 洗手盆无污秽杂物，周边水渍清理及时 1分/次 5元/次 例行检查时按规定，平常以教育提醒为主。 10 无故不开早会 5分/次 25元/次 综合间水管污水盒，谁使用，谁倾倒，不管污水盒内的水满不满。 2分/次 10元/次 11 员工考勤 迟到早退 2分/次 10元/次 12 无故旷工 10分/次 扣旷工时间3倍的工资/次 13 请假不写假条或电话请假后不及时补写假条 2分/次 10元/次 14 公事外出不通知管理人员 2分/次 10元/次 15 员工着装 上班期间不穿工装 2分/次 10元/次 16 工装破损、污渍较多或纽扣扣不全 1分/次 5元/次