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系统集成项目管理工程师-4;3道题 25分×3＝75分;系统集成项目管理案例分析;系统集成项目管理案例分析;某电子政务信息系统工程，总投资额度约 500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是 A 公司，按照《合同法》的要求与 A公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A 公司可以将机房工程这样的非主体、关 键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B 公司将子工程转手给了 C公司。　　在随后的应用系统建设工程中，监理工程师发现：　　（1）A 公司提交的需求规格说明书质量较差，要求 A公司进行整改。　　（2）机房工程装修不符合要求，要求 A公司进行整改。　　项目经理小丁接到工程师的通知，对于问题（2）拒绝监理工程师的要求，理由是机房工程由 B 公司承.建，且 B公司经过了建设方的认可，要求追??? B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于问题（1），小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。　　合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。　　由于工期紧张， 甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目， 询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁递交了进度计划给总经理，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。　　新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前 n 天完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。;【问题1】请用 40 0 字以内的文字描述小丁在合同生效以后进行的项目计划编制工作 【问题2】请用 40 0 字以内的文字描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确?如果你作为项目经理，应该如何处理?【问题3】在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员小张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200 字以内的文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事清。【问题4】假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进? ;案例2 某公司在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。由于电子政务必威体育官网网址要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。政务内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。 张工是该项目的项目经理，在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。因此采用了严格瀑布模型，并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施。在项目交付时，虽然系统完全满足了必威体育官网网址性的要求，但用户对系统用户界面提出了较大的异议，认为不符合政务信息系统的风格，操作也不够便捷，要求彻底更换。由于最初设计的缺陷，系统表现层和逻辑层紧密耦合，导致70％的代码重写，而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求，最终又重写的部分代码才通过验收。由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，项目工期也超出原计划的100％。 ; 【问题1】(10分) 请不超过300字，对张工的行为进行点评？ 【问题2】(9分) 请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的主要管理问题？不超过200字回答。 【问题3】(6分) 请结合你本人实际项目经验，指出应如何避免类似问题？不超过200字回答。;某软件公司A和M签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足M公司新的业务流程和范围。由于是一个现有系统的升级，项目经理张工特意请来了原系统的需求调研人员李工担任该项目的需求调研负责人。在李工的帮助下，很快地完成了需求开发的工作并进入设计与编码。由于M公司的业务非常繁忙，M公司的业务代表没有足够的时间投入到项目中，确认需求的工作一拖再拖。张工认为，双方已经建立了密切的合作关系，李工也参加了原系统的需求开发，对业务的系统比较熟悉，因此定义的需求是清晰的。故张工并没有催促业务代表在需求说明书中签字。 进入编码阶段后，李工因故移民加拿大，需要离开项目组。张工考虑到系统需求已经定义，项目已经进入编码期，李工的离职虽然会对项目造成一定的影响，但影响较小，因此很