网络计划技术与工程项目进度控制.pptVIP

（三） 费用优化的步骤 （1）按正常持续时间找出关键工作和关键线路； （2）计算各项工作直接费的费用率， （3）确定间接费用率； （4）找出直接费用率最低的一项或一组关键工作； （5）缩短找出工作的持续时间 （被压缩的工作不能变为非关键工作）； （6）计算费用的增加值（直接费增加与间接费减少之差）； （7）费用增加值为负值时，再计算工期，找出新的关键线路。 重复以上步骤，至最低一项或一组关键工作的直接费率的增加 值高于间接费率的降低值为止，其前一方案即为最优方案。 某工程各工作之间逻辑关系及费用和工作持续时间如下表所示，假定该工程平均每天间接费为500元，试绘制该工程的网络计划并对其进行费用优化。 紧前工作 工作名称 正常费用 最快 持续时间 （天） 直接费 （元） 持续时间 （天） 直接费 （元） — A 6 1800 4 3000 — B 8 2500 5 4100 A C 11 1600 7 3600 B、C D 9 1700 4 3300 （四） 费用优化实例 求费用率： 原始网络计划： 循环 工期 直接费 间接费 成本 原始 26 7600 13000 20600 600 4 6 1800 3000 = - - = D A C 533 5 8 2500 4100 = - - = D B C 500 7 11 1600 3600 = - - = D C C 320 4 9 1700 3300 = - - = D D C 1 0 0 2 3 4 6 6 17 17 26 26 1800(600) 1600(500) 1700(320) 2500(533) 6 (4) 11 (7) 9 (4) 8 (5) A C D B 第一次优化 增加直接费用＝（9－4）×320＝1600元 循环 工期 直接费 间接费 成本 原始 26 7600 13000 20600 1 21 9200 10500 19700 1 0 0 2 3 4 6 6 17 17 26 26 1800(600) 1600(500) 1700(320) 2500(533) 6 (4) 11 (7) 9 (4) 8 (5) A C D B 费用率最低 4 (4) 压缩时间 到极限 21 21 第二次优化 增加直接费用＝（11－7）×500＝2000元 循环 工期 直接费 间接费 成本 原始 26 7600 13000 20600 1 21 9200 10500 19700 2 17 11200 8500 19700 1 0 0 2 3 4 6 6 17 17 21 21 1800(600) 1600(500) 1700(320) 2500(533) 6 (4) 11 (7) 4 (4) 8 (5) A C D B 剩余关键工作中 费用率最低 7 (7) 压缩时间 到极限 13 13 17 17 增加直接费用＝（6－4）×600＝1200元 循环 工期 直接费 间接费 成本 原始 26 7600 13000 20600 1 21 9200 10500 19700 2 17 11200 8500 19700 3 15 12400 7500 19900 ∴循环二为最优方案，工期为17天，费用为19700元。 第三次优化 1 0 0 2 3 4 6 6 13 13 17 17 1800(600) 1600(500) 1700(320) 2500(533) 6 (4) 7 (7) 4 (4) 8 (5) A C D B 剩余关键工作中 费用率最低 4 (4) 压缩时间 到极限 4 4 11 11 15 15 非关键工作性质没有改变，不压缩时间 三、资源优化 资源优化就是对资源需求出现 “高峰”和“低谷”等不均衡现象进行改善。 两种情况： 在工期固定的条件下， 力求资源消耗均衡； 在资源供应有限制的条件下， 寻求计划的最短工期。 材料 机械 设备 动力 人力 资源 方法： 通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。 网络计划控制与调整是指网络计划在执行中的记录、检查、分析与调整。它贯穿于网络计划执行的全过程。 工程项目进度目标 工程项目进度计划 进 度 计 划 实 施 收集和整理实际进度数据 实际进度与计划进度比较分析 纠偏措施调整进度计划 分析原因及其影响 偏 差 有 无 干扰因素 7.6 网络计划控制 一、 网络计划的检查记录 检查的内容 （1）关键工作的进度； （2）非关键工作的进度及时差的利用； （3）工作之间的逻辑关系。 方法 （1）时标网络图：采用前锋线记录计划执行情况； （2）非时标网络图：采用文字记录符号记录和列表记录等。 前锋线比较法 通过