节制闸更换维修施工方案,商务标.docVIP

某节制闸更换维修工程施工组织设计 1.2.3工程地质 工程地质条件：工程区位于华北平原东部，属冲击、海积平原地貌景观，人工地貌显著，沟渠纵横交错，地势开阔、工程区勘探深度范围内揭露的地层除人工填土外主要为第四纪全新统松散堆积物。 第二章 进度计划及工期 2.1进度计划 本工程计划工期50日历天，计划开工日期2013年2月10日，计划竣工日期2013年4月1日。根据招标文件要求的工期，结合本工程施工任务的特点，制定本工程工程施工进度安排。 2.2确保工程工期的措施 2.2.1组织保证 (1)配齐项目部主要管理人员，建立精干、务实、高效的项目领导班子，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员，建立健全工期保证体系，见附表项目部组织机构图。 (2)配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派多年从事类似水利工程施工的专业队伍。 (3)缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，及时组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，认真做好施工准备和编制实施性施工组织设计。完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段. (4)制定月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期实现。 (5)搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。 (6)加强计划管理。根据现场实际情况，制定切实可行的生产计划，并层层落实。加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。 (7)搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。 图2.2-1工期保证体系框图 2.2.2劳动力保证 (1)拟投入本工程工程的专业施工队伍具有丰富的施工经验，思想素质好，作风顽强，技术过硬。 (2)根据总体施工进度计划安排，做出5日劳动力使用计划、提前备足工力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。 (3)由公司劳动人事部和项目部配合，保证按计划投入足够的专业技术工种和施工队组，做到特殊工种持证上岗，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。 (4)为保证工程顺利进行，项目部的质控员、测量员、电工、电焊工等均聘用公司长期签订合同的职工。 2.2.3加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证 做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。发挥机械化施工的优势，配足性能好、机况佳、适合本工程的土方施工、混凝土施工等先进的机械设备。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证其完好率、利用率。 在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保按计划正常工作。项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。 (3)保证料源充足。开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 (4)根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。 (5)根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。 (6)项目部应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。 (7)财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。 2.2.4技