装饰装修工程投标文件技术部分.docxVIP

目录第一章 总则第一节 编制说明及工程概况51.编制原则52.应全面考虑的因素63.编制依据74.公司相关制度和管理水平95.认证体系相关管理程序96.工程概况9第二节项目管理机构及项目经理部组成101.项目经理部岗位职责112.项目经理部组成人员193.相关资质证件20第二章 施工方案及措施、保证第一节 施工方案581.施工准备582.施工方案及措施593.防水工程604.乳胶漆工程615.轻钢龙骨石膏板吊顶工程646.窗帘盒安装697.轻钢龙骨石膏板隔墙708.塑料管（UPVC）施工工法719.墙面砖施工方案7810.地面砖安装施工方案8111.门窗工程8612.灯具安装施工工艺及技术措施9213.电气开关插座安装9514.玻璃工程9615.卫生器具安装工程96第二节 确保工程质量的技术措施981.质量目标982.质量保证体系、控制程序983.实行全过程质量控制1024.施工质量控制措施1055.确保质量的检测方法、措施及保证体系1096.工程质量的检查制度1117.成品保护措施114第三节 确保安全施工的技术措施1211.安全生产目标1212.安全施工管理体系1213.建立安全生产管理制度1284.确定应急反应体系1335.保证安全目标的具体措施135第四节 确保工期的技术组织措施1431.工期目标1432.工程进度的控制及调整1433.科学组织施工1484.有效可行的监控制度1495.合理配置人力资源1506.材料供应保证措施1517.施工机械供应及保障措施1538.保证进度的资金措施1549.保持良好工作循环15510.计划调整及制定追赶措施155第五节 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施1581.确保文明施工的技术组织措施1582.环境保护措施1633.施工现场布置174第六节 主要机具、设备和劳动力配备情况1791.劳动力配备计划1802.施工机械配备计划1803.施工机具保障措施1834.材料投入计划1845.管理程序1886.劳动力队伍的选择1897.各专业施工人员技术水平要求1898.操作人员的教育1919.施工人员的管理194第七节 进度计划和工期目标1951.进度计划和工期目标1951.1工期目标1953.施工计划横道图197第八节 施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表1981.技术准备：1982.现场准备：1993.施工部署：1994.现场各施工阶段平面布置200第九节 新工艺、新技术对提高工程综合质量的可行性2011. 新技术、新工艺2012.建筑防水新技术2023.缩短工期降低成本措施204第一章 总则编制说明及工程概况1.编制原则（1）确保满足及响应招标文件的原则。（2）质量第一的原则“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行我公司编制并经复审完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。确保工程一次验收合格。（3）确保工期的原则施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保工程按期完成。（4）安全第一的原则安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。（5）合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制的过程中，根据我公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效”为指导思想，合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。（6）实施项目法管理通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标。（7）积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。（8）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。2.应全面考虑的因素（1）认真贯彻工程建设的各项方针政策，严格遵守定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚