我国电视节目生产的工业化转型选读.doc

健全生产机制。? 规范节目生产流程，强化环节控制。如今是电视工业化生产时代，一个栏目少则一年52期，多则一年365期，要保证每一期节目都能符合标准，就必须依靠工业化生产流程的环节控制。所以，应建立一套成熟的选题策划会制度，节目创优体系和审片制度，以保障栏目的长足发展。 目前，中国电视有来自传统电视机构向现代传媒转型的艰巨责任，更有来自新型媒体、广告份额的竞争压力。作为文化创意行业，变革才有力量，颠覆才有新视野。省级电视集群以谋求卫视突围为代表，以“节目模式”引进、创新为战略选择，掀起了中国电视创新高潮，带来了前所未有的改革红利，再一次丰富了中国荧屏。 一、中国电视工业化时代的全面到来 伴随着省级电视机构“节目模式”的纷纷引进，掀起了电视观众、社会舆论和广告市场的三方联动。“节目模式”拥有完整全面的生产指导蓝本，包括节目版权、形式创意、人员培训、标准文案、叙事结构、流程设置、细化分工、工种协作、程序管理等核心要素，提供完整的节目细节指导。“节目模式”其实质是一个小规模的工业生产体系，是竞争中“看不见的手”。《中国好声音》、《爸爸去哪里》等节目的成功，实质上是现代电视工业生产体系移植的成功。 境外电视机构在输出“节目模式”的同时，也带来了现代电视工业体系，即标准化制作流程、企业化管理体制、合理化组织架构、市场化营销体系，以期达到优化资源配置、取得最大效益的目的。率先觉醒的省级电视机构深谙这一命题的内涵，靠着“节目模式”建立起了严密的节目制作规范，也形成了初级电视工业生产体系。它的建立不仅搅动了中国电视市场的“奶酪”，也间接带动了央视的内生性变革。现今，央视与省级电视集群、省级电视与省级电视之间的竞争就是看谁先建立了完备的电视工业生产体系，而不是政策支持、区域经济发展、信号覆盖等传统因素。这些是区别传统电视机构与现代传媒的根本标志，也是工业化时代电视生产的核心要义。电视工业化生产是中国电视发展的必然规律，是不以人意志为转移的发展方向。 目前，中国电视生产的工业化进程才刚刚开始，与发达国家相比还有相当大的差距，与市场容量需求还有很大空间。我们必须高度重视现代电视工业体系的建立和完善，其创意力量、规范流程、合作协同、质量控制、人力资源等“五大关键”起到了倍增作用和催化作用，并得以在市场竞争中占据竞争主导。 二、传统电视机构面临加快转型升级步伐 随着新技术的不断应用以及境外先进电视生产模式的引进，中国电视的工业生产升级步伐日益加快，为省级电视机构实现跨越发展提供了机遇。节目模式是表层的驱动力，加快传统电视机构的转型升级才是根本。建立现代电视工业体系已成为电视传媒获取竞争优势的决定因素，是推动制度创新、组织创新、管理创新和生产创新的重要途径，也必将会破解阻碍事业发展、产业发展的深层次症结，引来文化产业新一轮大发展大繁荣。 组织架构革新，构建更加符合竞争需求的新组织 随着电视领域竞争态势的日趋激烈，媒介生态、经营环境发生了根本性转变，建立能感知市场变化，并做出迅速反应的新组织架构对传媒来讲非常重要。传统电视媒体按职能设置的组织架构已经不能适应新的形势需要，按层级管理的内部运营方式已经落后于市场要求，其割裂了生产与市场、研发与营销，对市场变化的敏感度不够，风险防范力度反应不快，亟待加强顶层设计和业务优化。因此，必须从战略发展的角度，建立面向市场一线、以业务流程为中心的新组织形态，重点突出研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。以市场为导向的组织架构能打破“行政级别”，释放出人力资源的活跃因素，并有利于面对市场快速反应，在转型中发展壮大，赢得竞争主动权。 2.生产理念革命，树立强烈市场意识和产业精神 “节目”本质就是“产品”，内容生产其实就是一个“项目”。在坚持正确的舆论导向的前提下，内容生产必须以市场为第一导向，从“作品”向“产品”转变，从“编导为中心”向“市场为中心”转变。传统电视个人是生产的主体，习惯纠结于“好的作品”和“评奖”，习惯于路径依赖、能力依赖和经验依赖，处在凭借经验指导内容的生产阶段，缺少缜密的调研、分析和科学研判，缺乏分工协作和产业化管理。如果一个传媒将产品质量寄托在个人能力水平，则风险太大，难以实现规模化生产，逐渐丧失市场竞争力。“认知影响行为”在电视工业化时代，必须来一场生产理念的革命，进一步牢固树立市场意识，强化产品观念，秉承产业精神，以高度组织化结构取代个人模式，不断提升电视制作理念和制作水准，重视策划运作，创新营销模式，以受众需求和客户需求来“倒逼”内容生产，完成生产方式的变革。 3.人力资源解放，把员工当作“价值增值者”来培养 电视机构的竞争过程就是创造能力的竞争,而创造能力则来源于人力资本。在竞争中,管理、节目、营销等模式都易模仿,只有人力资本所创造的优势不能被模仿。传统电视机构必须“拿起手术刀”，构建