Wintel联盟终到头：微软英特尔亲密难再续.pdf

Wintel 联盟终到头：微软英特尔亲密难再续 微软去年就已透露，Windows 8 将与ARM 处理器兼容。此举无疑将打破英特 尔对于Windows 处理器市场的掌控。而在手机方面，英特尔也没有选择微软，而 是把橄榄枝抛向了安卓阵营。 在移动互联网时代，Wintel 联盟明显出现了裂痕。 微软去年就已透露，Windows 8 将与ARM 处理器兼容，此处理器能够延长 便携式设备的电池续航时间。此举无疑将打破英特尔对于Windows 处理器市场 的掌控。而在手机方面，英特尔也没有选择微软，而是把橄榄枝抛向了安卓阵营。 在移动互联网时代，微软与英特尔在PC 市场上的Wintel 联盟显然难以为 继。 “不是英特尔不与微软合作，我相信微软有他们的考虑，微软要与英特尔合 作，我们随时准备。”对于手机方面没有与微软合作，而选择Android 阵营企业， 英特尔中国区总裁杨叙表达了自己的立场。 Wintel 联盟的由来 英特尔第三任CEO 格罗夫留给历史的最神奇的成绩大概就是所谓的 “Wintel”事实联盟。 微软英特尔“亲密”难再续 它如同符咒一样，多年来使整个业界为之入魔。虽然，无论是英特尔还是微 软，都从来没有正式认可过“Wintel”这个称谓，但它的真实影响无与伦比。人们 往往将其归功于格罗夫与盖茨的默契。但实际上，Wintel 力量的形成是自然而然 的过程，而且很不牢靠。 1978 年，23 岁的盖茨初遇42 岁的格罗夫。当时微软只有11 人，而英特尔 已是万余人的大企业。双方地位悬殊，境遇可想而知。在一次有新闻界参与的公 开场合，盖茨对格罗夫说：“有一点我记忆犹新：英特尔的联系人忽视微软的存 在，我的意思是说，他们时常对微软的某个项目没有反应，为此我就去英特尔与 你共进晚餐，而你却大发脾气。”那次饭桌上的交火，煞是热闹，连服务人员都 赶忙从厨房跑到餐厅，看他们为什么大叫大嚷。结果，盖茨吃饱了一肚子的气， 前面的饭菜原封未动。格罗夫倒是从容，吃完了自己的那份。为此，两人有很长 一段时间不说话。 这不但与双方地位有关，更与两人的性格相关。格罗夫固执好强，盖茨傲慢 自大，而且都是火爆脾气，怎么可能和谐。当然，更重要的是，英特尔创始人均 为严谨的科学家出身，盖茨则是大学辍学生，双方的企业文化也迥然不同。1986 年，IBM 力推386 芯片，Compaq 捷足先登，这成为计算机业的一大转折点。 实际上，这就相当于IBM 将业界领袖地位空出，而把Wintel 推向产业的最高席 位。但此时的格罗夫仍将微软看成嘴上没毛，办事不牢的小公司，只不过偶然撞 上大运。 格罗夫的看法是有理由的。这一点，当双方在微处理器编译程序的合作上就 表露无遗。英特尔工程师的编译程序总是精简巧妙，高质高效。小组成员John Novitsky 说：“微软的编译程序总是错误百出，而且其执行速度非常缓慢，英特 尔的编译程序总比它快两三倍。”在格罗夫眼里，微软的编译程序如此之糟，并 不完全是能力较差，实质上是职业道德不佳的反映。在软件上，英特尔还真想当 一当微软的老师：“我们发现Excel 中的代码有问题，如果你们修改一下，那么 整个装置的速度可提高8 倍。”作为软件之王的微软怎能接受：“我们不在乎这个， 我们要做的是增加新功能。”双方在软件方面的彼此蔑视贯穿至今。 不牢靠的盟友危机 表面上，双方优势互补，互为成就，实质上双方处于完全敌对状态，每一方 都渴望摧毁另一方的垄断地位。他们都将产业视为零和状态，对方多挣一美元就 是自己少挣一美元。当然，初期的对抗是隐蔽的，但逐渐激化。1988 年，《纽 约时报》将英特尔386 芯片称为“美国最赚钱的垄断产品”，微软就按捺不住了， 公然支持英特尔的竞争技术——RISC 芯片。微软首席执行官梅尔沃德不时向英 特尔吹风：“RISC代替英特尔原有芯片是大势所趋。”1991年，微软更纠集DEC、 MIPS、Compaq、Dell 等巨头，成立先进计算环境（ACE ）联盟，试图一举干 掉英特尔。但最后ACE 没能搞成气候，微软不得不与英特尔再度合作。精明老 道的格罗夫很现实：“与其把微软看成莫逆之交，倒不如将它视为列车上的同路 人。双方去向相同，以诚相待。但你不能把你家房门的钥匙和信用卡交给他。因 为你知道，你们到某一站将要分手，各奔前程，所以，对他过于信任没有任何好 处。” 英特尔从来视自己为业界的领路人，但进入90 年代中期，微软的