CB06 现场组织机构与主要人员报审表.doc

CB06 现场组织机构及主要人员报审表 （祥鸿 [2010] 机人01号） 合同名称：西双版纳州勐海县大型灌区2010年度节水续建配套项目第二标段：三公里水闸西干渠K3+200—K6+000 合同编号：MH—DGQD—SG—02 致：云南润滇工程技术咨询有限公司版纳监理部 现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1、组织机构图。 2、部门职责及主要人员数量及分工。 3、人员清单及其资格或岗位证书 承 包 人：西双版纳祥鸿水利水电工程有限公司 项目经理： 日 期：2010年 11月 22日 （审核意见） 监理机构：云南润滇工程技术咨询有限公司版纳监理部 签 收 人： 日 期： 年 月 日 说明：本表一式3份，由承包人填写。监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。 组织机构图 项目经理部技术总工 项目经理部 技术总工 合同主管 质检总管 物资主管 财务主管 安全主管 试验主管 土石方工程队 砌石工程队 混凝土工程队 模板工程队 钢筋工队 施工现场职责及分工： 我公司在本工程按“项目法”进行施工管理，调集素质高、有经验的工程技术干部和生产管理骨干，组成施工现场项目经理部的决策层和管理层，组织一支动作快、能长期高强度施工、一专多能、技术熟练的施工队伍，以保证安全、协调、优质施工。 现场项目部主要成员有：项目经理1人，技术总工1人；施工现场负责人1人，安全管理员1人，质检员1人，材料员2人，后勤人员2人，出纳员1人。项目部设置生产调度施工管理、机械维修及调度、生活后勤保障、材料物资供给、施工技术管理、施工质量安全管理、质量检查试验、施工资料管理八个科室。以保障项目生产、生活、安全、质量等方面顺利进行。各科室在项目经理统一领导下，各司其职，职责分明，互相配合；施工作业班组具体设置根据施工情况。计划投入6个班组121人参加本工程施工，高峰期准备投入150人参加施工。 项目经理：对工程质量负具体的领导责任。确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。组织编制施工组织设计。有计划组织施工队伍及设备、材料进场。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行质量知识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。 项目总工程师：主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。 质检工程师：参与施工组织设计编制和设计图纸会审；组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”；关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；组织召开定期或不定期生产调度会；负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理；对施工中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施，并报经有关主管领导批准后，监督实施；参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定；参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施； 现场工程师：在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。参与图纸会审和技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填