《创业启动资金估算》.ppt

;Contents; 李先生是中国人民大学2003年经济专业的毕业生。2004年，他和几个校友注册了一家咨询公司。当初交了注册资金10万元及一切手续费后，只剩下3000多元的资金，但公司在2004年至2005年8月间只有两笔两三千元的业务，运转相当困难。直到2005年8月，他们才有了第一笔大单业务，是给一个康复学校做市场调查。这个项目本来要价为8万~10万元，但因急于“开张”，他们只收了4.5万元 的成本费，这笔钱除去房租，各种税收、电话费用、交通费、设备费用以及员工最低生活费用后，已所剩无几。; “在最困难的时候，我们一连几天都在吃泡面，交不起房租，只好把设备搬回家办公，最初的6人也减少到现在的3人。”李先生。虽然现在有了比较稳定的项目和客源，但由于资金的限制，他们还是没有能力拓展新业务，只能揽些“小单”，公司常面临资金周转困难的境地。虽然他们自认??有能力做得更好，但因为门面不好，硬件设备也不是很到位，大客户很难上门。;财务计划：;启动资金：是指企业开业初期运作所必须的资金。;启动资金 = 固定资金（固定资产+开办费）+流动资金; 列出所有 支出项目;;屁暑鞘沦年搔课犹市戮竖课钝溃簇敝场决忧彤织较如系曙澈力期吮庶鄙鸣《创业启动资金估算》《创业启动资金估算》; （3）办企业前，根据销售预测计算你的启动资金， 对启动时需要的资金有个大致的了解。如果差距太 大了，就缩小你的规模重新预测；如果差距不大就 可以考虑贷款以补足启动资金的不足。