万科地产实施品牌战略整合构想.ppt

万科地产实施品牌战略整合的 构 想 万科企划部;目 录;万科为什么需要进行品牌战略整合;万科发展的需要; 在未来五至十年内，更激烈的市场竞争将随之而来 ;万科为什么需要进行品牌战略整合;万科为什么需要进行品牌战略整合;万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注;品牌的价值何在;品牌的价值何在; 要获得消费者的忠诚和偏好，品牌必须具备“品牌资产”;品牌的价值何在;建立品牌资产是一项长期而艰辛的事业;万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注;如何才能有效地进行品牌整合; 与具有丰富品牌管理经验和强大整合营销传播能力的专业公司建立联系 根据其服务能力、专案小组人员构成、项目收费标准及在国内的业务表现，对双方合作的可能性进行全面评估；最终选择最理想的一家与之结成战略合作伙伴 ; 根据万科的实际情况，同时参考世界优秀企业的成功经验，建立起万科品牌的管理制度和组织架构 ; ;调研的准确性、有效性、深 入性是整项工作的核心;万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注;目 标;范 围;万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注;由万科与专业设计公司合作完成 与本土广告公司合作 与全面代理广告公司（即4A公司）合作;由万科与专业设计公司合作完成;由万科与专业设计公司合作完成 与本土广告公司合作 与全面代理广告公司（即4A公司）合作;随着同业交流和信息传播的日益广泛，本土公司对建立品牌的标准程序大多有所了解，一些公司也在尝试加以效仿。 但在一些关键环节上（如品牌核心理念的提炼、品牌策略的制定以及运用整合传播营建品牌等方面），尚停留在比较初级的阶段;与本土广告公司合作;实施途径及方法比较;;与全面代理广告公司（即4A公司）合作;我们从7间极负盛名的4A公司中挑选出两家比较符合万科要求的公司，经过多轮协商，现确认其服务内容及基本收费如下：;万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注;差异;万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 进度安排和预期成果 工作方法 评估和核查 附注;;万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注;;万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如???才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注;项目小组将对阶段性成果作出评估，上报总经理与董事 会 项目小组将定期（以“年”为单位）在一定范围内组织 调研，对品牌发展的状况加以评估，即时发现并解决存 在的问题 项目指导将对合作公司的工作表现作出年度评估，并以 此作为是否续约或解约的依据 传播、推广效果的评估将借助专业结构的调查及各分公 司的反馈来完成 对有关细分项目必要性的评估及一切费用、预算的审计， 将由项目小组完成；相关的开支和预算都须报集团财务部 审核;万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注;万科VI系统的 实施现状;集团VI系统整改建议;关于统一VI的费用;附 注