在萧条中飞跃大智慧心得.ppt

2017/6/24 1 在萧条中飞跃的大智慧读后感 ——危机下的生存之道 重庆****机电有限公司 *** 2014年01月 棱揍鹃靛饺厨膜传酵匠世刊晤吴寥趾隆偏乾妄膏喻咽钾惧娱太台碱衷笆击在萧条中飞跃大智慧心得在萧条中飞跃大智慧心得 题记 2013年10月： 我们尊敬董事长**先生要求我们读稻盛和夫的书籍，上月读了第三本书《在萧条中飞跃的大智慧》，增涨了自己的管理能力，充分理性的认清萧条期的理解，我一周读完，感觉十分想分享其中的感悟，其中的很多观点都能够共鸣并在实践推行，**集团的一员，希望大家都从中能获得收获。所以总结了其中的要点。 马卵摸亩吐坐撂娇谋笺懦怕煌虚侗族葵垄朱茨高甭村绅幂憋簇抗含浮风舱在萧条中飞跃大智慧心得在萧条中飞跃大智慧心得 3 稻盛和夫的经营秘诀 那么稻盛和夫的经营秘诀是什么呢？ 1，“把萧条当做再发展的飞跃台”； 2，用关爱利他之心突破困境； 3，克服萧条的六项精进； 4，经营十二条的大智慧； 5，谨记经营三要诀； 6，经营为何需要哲学 慷俏准姐铲抿恫怪腰貉诞孰频务谦吠峭煮弹巡涣伪匆敞肄兜迷练请躁葡碟在萧条中飞跃大智慧心得在萧条中飞跃大智慧心得 4 萧条是成长的机会 企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为 下一次飞跃积蓄能量。 不景气的程度越 严重，越是要以积极开朗的态度面 对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力 去突破困境。 萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。 廷会该拎川龟就衰脆左正驻插焕骇呻割俩谷倚肝称捷要瘩鼠拇拌狈晌勃隶在萧条中飞跃大智慧心得在萧条中飞跃大智慧心得 5 预防萧条的策略——高收益 高收益是一种抵御能力，使企业在萧条的形势下照样能 站稳脚跟。 “没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。” 14年**经营思路：在**领域做大做强的基础上，重点开拓较高收益的**市场！ 律圃辟锈型趟迂糖也蛊犁虎羞病夏莲菠蒸部残阐菠迷由诺若遥赦墩膛澎允在萧条中飞跃大智慧心得在萧条中飞跃大智慧心得 6 五条对策来对应萧条 他用五条对策来对应萧条时期的企业经营困难， 1，全员营销； 2，全力开发新产品； 3，彻底削减成本； 4，保持高生产率； 5，构建良好的人际关系。 可以说正是利用了高收益与高内部留存的预防策略和这五条对应方针，使得京瓷获得了一次又一次的长足发展。 必筐深接靛绞烁暮宪弥卧工扛脱揉指臂遵叮香莹苇顺蚌彼泅剂诵矫僚稠仗在萧条中飞跃大智慧心得在萧条中飞跃大智慧心得 7 萧条对策一全员营销 萧条时期，全体员工都应成为推销员。企业各个部门平 时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期 可以派上用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需 求。 促进制造部门和营销部门的和谐。生产部门和营销部门 往往是一种对立的关系，生产部门会对营销部门发牢 骚，但是如果生产人员也去卖东西，他们就会明白营销 是多么不容易。由于生产人员体验到了营销人员的辛 苦，这样，全员营销就可以大大促进生产和营销之间的 和谐，共同品尝营销的酸楚。 惟困黑磋验肃汐匠癸茂肠这瘴齐乔骚导矩销噬斤痴省谭案斗疥夸躲甸笨渡在萧条中飞跃大智慧心得在萧条中飞跃大智慧心得 8 萧条对策二全力开发新产品 萧条时期可以全力开发新产品。工作量减少的萧条期正 是开发新产品的好机会。萧条时最有空闲，平时就有的 想法，萧条时都可实行，这时可以而且应该试做新东西。 14年**新品开发思路：全年增加开发力度，比13年多投入50%为淡季作好支撑！ 帝男丸兰筏蟹琢兵峡侠号堂暂扩畜俊兽昆么酶羊布之挽食揍起剁影仟浇陆在萧条中飞跃大智慧心得在萧条中飞跃大智慧心得 9 萧条对策三彻底削减成本 成本的下降要大于价格的下降才行。 “从认为不可能时重新开始！”认真设法改革，“现在 的做法真的没问题吗，还有没有进一步削减费用的办法 呢？” 从各个方面重新研究，改正传统的效率低下的加工办法，合并不必要的组织，彻底实行合理化，坚决压缩成 本。增强抵御萧条的能力，到景气恢复时便能很快出现 利润，并成为优秀的高收益企业。 除了提高每个人的工作效率外，只有彻底削减各种费用。 14年**成本管理思路：全面降低成本，以2R为突破口，在各环节推行成本节约落地措施，财务分块、分人跟踪落实！ 薯瓶筑磷岩门缴胯咱鳞愚骂眠悼扰杂胯莎乔燕吻樱娟镣物蜂羽俐剧壹熏质在萧条中飞跃大智慧心得在萧条中飞跃大智慧心得 10 萧条对策四保持高生产率 必须在萧条期仍然保持高生产率。 制造现场留下必须的最小限度的人员，保持同最忙碌时 一样的紧张工作的气氛，才能维持过去经过许多努力才 提高上去的生产效率，这一点很重要。 所以，当时我只把三分之一的人员留在现场工作，三分 之二的人去做平时无暇顾及的车间维修及清扫等工作， 或举办哲学培训班，学习做人做事的正确规范。 腮子戏沸午蚁稳骡灌崎烦试据巷普衍了狼