安全保证体系与保证措施.doc

南昌新建铁路枢纽西环线工程XHZ2标 安 全 保 证 体 系 及 措 施 （修改） 中铁十七局集团南昌铁路枢纽西环线项目经理部 二〇〇八 中铁十七局集团南昌枢纽项目经理部 安全保证体系 1 安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 2 安全保证体系及组织机构 建立健全安全组织机构和安全保证体系成立安全生产领导小组，项目经理唐昭霖为安全生产第一责任人，项目安质部为安全保证职能部门，设专职安全工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。 安全保证体系详见图3：安全保证体系框图。 3 安全管理制度 项目安全管理制度包括：安全生产责任制度、安全教育培训制度、特殊工种持证上岗作业制度、安全检查制度、安全防护制度、安全评比制度、安全事故申报制度、机械设备安全管理制度、其他安全管理制度、用电须知及电力架设、养护作业制度、风、水、管路安设及养护制度、有关乘坐车辆的安全专项规定及工区防台、防火、防雷击的安全专项规定。 图3 安全保证体系框图 图3 安全保证体系框图 安全管理组织机构图 项目经理：唐昭霖 项目经理：唐昭霖 专职安全员：赵金环专职安全员：卓锐专职安全员：喻鹏专职安全员：赖文伦一分部经理：樊志忠二分部经理：王乃生三分部经理：陈移云四分部经理：林同龙安质部：张其积总工：邱瑞副经理：皮秦 专职安全员：赵金环 专职安全员：卓锐 专职安全员：喻鹏 专职安全员：赖文伦 一分部经理：樊志忠 二分部经理：王乃生 三分部经理：陈移云 四分部经理：林同龙 安质部：张其积 总工：邱瑞 副经理：皮秦 3.1 安全生产责任制 建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定处罚外，还将扣除安全风险抵押金。 3.1.1 安全生产职责 3.1.1.1.项目经理 项目经理对项目安全生产负领导责任，其主要职责是： a.领导职工贯彻执行国家有关安全政策、法令、法规及上级有关指令、规定，批准发布项目安全规章制度。 b.领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。 c.定期召开安全生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。 d.主持安全事故调查处理，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上级机关及有关部门。 3.1.1.2.项目总工程师 a.认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准和细则，严格执行各项安全生产规章和制度。 b.审查和批准施工安全技术方案。 c.组织安全教育和培训，提高队伍整体安全技术素质。 d.参加安全事故的调查、分析和处理。 3.1.1.3.项目副经理 a.协助项目经理、总工完成安全生产工作； b.经常排查整改管段内各类安全隐患和“三违”行为； c.向项目经理及时汇报安全生产情况。 d.组织定期安全生产大检查。 3.1.1.4.安全质量部 a.贯彻执行国家和上级各项安全生产的规定，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真做好安全管理工作。 b.制定项目安全生产管理办法、安全规则，编制新技术、新工艺、新材料和重点工程的安全技术方案，并监督其实施。 c.负责安全管理体系的贯彻执行，并保持其有效运行。 d.负责安全生产标准化文明工地建设，推广先进经验，组织开展安全生产检查评比和安全月（周)活动。 e.对下进行安全检查，掌握整个工程的安全生产状况，发现问题及时纠正。 f.参加事故调查与处理,并将结果上报有关部门。 3.1.1.5.分部经理 a.在项目部的领导下，全面负责本分部管段内的安全生产工作； b.定期分部工程例会上专题研究布置安全生产工作； c.监督本分部全员履行安全职责； d.组织分部内部的安全生产检查考核活动。 3.1.1.6.分部专职安全员 a.协助项目部安质部、分部经理完成安全生产工作； b.经常排查整改各工点的各类安全隐患和“三违”行为； c.对施工队进行交底，并监督落实； d.负责本项目分部特殊工种持证上岗制度的监督落实； e.制订项目分部安全技术措施经费计划并报分部经理、项目安全管理部门审批； f.向分部经理