某某公司认证资格体系构建.ppt

某某公司任职资格体系的构建 刘莹莹 2015年1月30日 1 尾钠咬垃粒抖倾钱扭佩惠岂间绎吓毋揉用游豢绳羔氛江热劳呀番绒伯钢饯某某公司认证资格体系构建某某公司认证资格体系构建 2 1、背景分析 2、任职资格标准 一 任职资格体系项目概述 三 四 运作体系 六 1、进度计划 3、问卷调查 2、目标访谈 2、认证程序 4、支持措施   1、运作体系示意 3、申诉流程   二 任职资格体系构建框架 工作实施 2、任职资格概念 3、功能作用 目录 4、构成分析 5、职业发展通道 1、框架细化 菏弱训恭投臣留疏垮该谆泳描头蜡川什羚质记妨唾辊隋准挝钧产平困隆首某某公司认证资格体系构建某某公司认证资格体系构建 一 项目概述 3 1. 背景分析 1.1公司角度分析 1.1 .1项目数量增长，管理水平亟需提高。 根据实际情况，列出项目增长图表-------- 项目数量增大的同时，对人员素质的能力要求越来越高。 1.1.2 管理模式调整，聚焦管理职能 1.1.3 缺乏专业的认证和培训体系 以现有的培训体系，缺乏系统的项目及职能管理培训课程。 人员选拔存在标准不统一、方法差异大的问题。 础煞脉轩另奋苹匙并躬寇题低份倍毡睡枚禾花念苍先考割疤握肺圾待桶猿某某公司认证资格体系构建某某公司认证资格体系构建 4 1.2人员角度分析 1.2.1 知识结构单一，综合能力欠缺 根据实际情况，列出目前人员知识结构图表-------- 1.2.2 缺乏系统科学的员工职业生涯规划 公司各岗位管理人员在项目及产品开发中，具有极其重要的作用，我们应完善人才梯度建设，实现组织和个人的共同成长。 一 项目概述 尧涨像钾桶钦潜糟掺链竿垃筑绽净纠择疏慢寐娜藤周元捌燥豌啄穷领渣顾某某公司认证资格体系构建某某公司认证资格体系构建 5 一 项目概述 1.3社会角度分析 1.3.1 针对公司经营、产品特点的认证体系尚未建立 1.3.2 其它行业优秀认证体系的建立 华为：突出核心技能，面对面，背对背，评审委员制 。1997年，深圳华为公司率先从国外引入任职资格管理并取得了良好的效果。此后的十多年，任职资格管理在国内企业界被广泛推行。 阿里：价值观纳入认证体系，强调价值观的传递和强化。 泄射寞供卡穗雾独仇见狙鹊雍遁赔猎泛香撞球额赁安申尸抬苫臣缮讯渍沏某某公司认证资格体系构建某某公司认证资格体系构建 2、任职资格的概念 任职资格（Qualifications ） 是企业根据自身业务策略特点和人员成长的内在发展规律，提炼出的同类业务人员的技能和成功行为特征，形成该类业务人员的资格标准和行为标准。并以此标准来规范与培训业务人员，提高其技能，改进其业务行为，以提升员工个人工作业绩，实现企业目标的人力资源管理机制。 强调业务导向，工作相关性 强调行为管理和能力管理 强调职业化理念 强调多通道的专业化发展 强调系统性和HR体系的整体变革和提升 任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。 僧任彼紧固性产丰膳灼帜吁废舱久诱烘绑钳未巷巡靡糕汞荣拳凸广挥筷朋某某公司认证资格体系构建某某公司认证资格体系构建 任职资格与能力素质模型 标准则是对模型的各要项加以细化描述、使模型得以应用、可衡量的文件。 2、任职资格的概念 歉豪湛赐砷僧陪肋好酱魏窄拌沈业玄贱榷呼析杯诛秘逃卉氦驴淳划及烁惹某某公司认证资格体系构建某某公司认证资格体系构建 规范人才的培养和选拔 树立有效培训和员工自我学习的标杆，激励员工不断提高其职位胜任能力 引导员工用正确的方法做正确的事，提高员工的职业化程度 建立合理的员工职业发展通道 建立完善的企业职能工资体系 打破企业在员工激励中的“瓶颈”束缚 任职资格标准提供一个框架，将企业中员工真正变成高效能人士。 3、任职资格管理的功能作用（一） 洲沿床滥热遁极扇博欠珠琵鸭宅瀑鸽恼茵维联贵沥堤安闽蹿拭虏答雾杭小某某公司认证资格体系构建某某公司认证资格体系构建 3、任职资格管理的功能作用（二） 任职资格体系建设对航天易联实现战略目标的支撑 航天易联经营结果/目标 企业关键能力 人员要求 能力体系发展 人员 航天易联人才战略 关键成功因素 好的绩效 概寸轨束释皑较涯荤绒觅疮脆迢沮样采谚焦这贡殖灸衍懊叛石馁蝴烧宠皮某某公司认证资格体系构建某某公司认证资格体系构建 任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格体系 管理制度 任职资格标准 任职资格认证 测评工具包 4、 任职资格的管理体系