团队力拓展训练.ppt

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绩效管理--沟通课程------胡友提供 团队力拓展训练 成功,双赢,快乐的工作,致富------等等,这些都是我们梦想的生活内容,究竟怎样才能做到呢? 前 言 在市场竞争日益激烈的时代,社会的竞争方式已由过去外在资源的竞争转向了自身潜力的挖掘。现代竞争,说到底,就是人力资源的竞争,是人的素质的竞争。团队——已成为现代组织竞争力的致胜关键。 分队游戏 拼图分队 选队长 设计队名 设计队歌 设计队徽 设计队呼 制作队旗 讨 论 团队中的障碍和困难有哪些? 团队与传统组织的主要区别有哪些? 第一步:每人每个问题至少写出3条。五分钟 第二步:各队进行讨论,总结。 五分钟 团队与传统组织的主要区别 六 大 障 碍 人气不旺,人际信任危机; 意见得不到统一; 扯皮、冲突、低效; 员工不得力; 因循守旧; 目标不清晰、手段与目标不一致。 跨越障碍之一 体验游戏:爱的臂膀 你信任队友吗?—— 你怕队友不接你吗?——因为他们信守承诺 你怕队友接不住你吗?——因为他们爱护你 你知道什么时候可以倒吗?——当队友向你召唤的时候 如果你做的不够好,你受到责难了吗?——只要你努力了,大家就会为你喝彩。 你快乐吗? 体验游戏:信任行走 突破大法 :充分信任 诚 实 友 善 了 解 宽 容 诚实 我说的是我所想的吗? 我能履行承诺吗? 我努力了吗? 故事 孩子与狗 误会往往人在不了解、不理智、无耐心,缺少思考,未能多方体谅对方,反省自己,感情极度为冲动的情况下所发生。 误会一开始,即一直只想到对方的千错万错,因此,会使误会越陷越深,弄到不可收拾的地步。 人对小动物狗所发生的误会,尚且有如此可怕的后果,人与人之间的误会,后果更是难以想像。 误会(以己之心度他人之腹)是忠诚最大的敌人。 测试 你最有好感的人 对你最有好感的人 测试 你最不喜欢的人 最不喜欢你的人 故事 厥脾气的孩子 人与人之间常常因为一些无法释怀的坚持,而造成永远的伤害。 如果我们都能从自己做起,开始宽容地看待他人,相信你一定能收到许多意想不到的结果。 向别人开启一扇窗,也就是让自己看到更完整的天空。 友善 我经常帮助别人吗? 当他人有优秀的表现时我能及时地赞扬他吗? 当我赞扬他人时是出于真心吗? 故事 拔草的故事 了解 我鼓励他自由地表达自己的见解吗? 我尊重他人的见解吗? 我能从对方的见解中发现我认同的观点并有效地反馈吗? 故事 越战老兵 正如大多数人一样,喜好面貌姣好或谈吐风趣的人很容易,但是要喜爱那些造成我们不便或不快的却太难了。 我们总是和那些不如我们聪明、美丽或健康的人保持距离。 每个人心里都藏着一种东西叫友情,你不知道它究竟是如何发生何时发生,但你却知道它总是给我们带来特殊的礼物。 宽容 我积极地对待他人的缺点吗? 我善于发现他人的优点吗? 我注意维护他人的自尊吗? 管理技能 学一招 信任对话 我信任你,你是诚实的人,因为… 我信任你,你是善良的人,因为… 我信任你,因为我了解你的观点/情况,…… 我信任你,虽然你有些缺点,但我更欣赏你的优点… 跨越障碍之二 体验游戏:盲人方阵 体验游戏:冬季求生 突破大法 :有效沟通 1、制造氛围 2、明晰目标 3、认真倾诉/倾听 4、分析对方需求/理由 5、提出建议与要求 角色扮演 一、观察上司开始谈话的方式 谈话者做了什么?是否以某种方式创造出一 种融洽的气氛? 是否开门见山说明谈话目的? 谈话的目的是否表述清楚? 二、观察谈话是怎样进行的? 谈话者在多大程度上了解下属对工作的感觉? 上司是否批评下属?是否表扬下属? 谁说话多? 谈话者了解到什么新的情况吗? 三、观察、评价谈话结果 谈话结束时,谈话者公正和准确吗? 两人之间的关系是改善了还是恶化了? 谈话者怎样才能做的更好? 管理技能 学一招 NLP在管理沟通中的应用 团队决策的原则 每次决策必须有明确的目的、议题、时间、结果; 耐心的倾听每个人的意见和建议; 给每个人充分表达自己想法的机会; 所有成员有责任和义务保证决策议题集中并不出轨; 严格按照决策流程顺序的进行决策每一步骤; 确保有足够的讨论时间; 决策讨论过程中,允许出现争议,但只能对事,而不能对人。 团队决策流程 提出目标 跨越障碍之三 体验游戏:罐头鞋 突破大法 :流程分析 WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW FROM WHOM——TO WHOM 管理技能 学一招 客户价值分析法 跨越障碍之四 体验游戏:死亡电网 突破大法 角色对称 团队角色测试 对以下七题,请分别用10分给最能反映你的行为的分项打分。你认为哪一项更能反映你的行为或做法,就给这一分项一个较高的分数。这10分既可以分别打给好几项,也可以只加

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