培训师培训之入门篇.ppt

企业培训新理念 一、培训是企业以人为本战略思想的 重要组成部分 1、什么是以人为本； 2、以人为本与培训的关系； 3、国际人力资源开发新要求 （培训方面的做法）。 1、以人为本 人才是现代企业五大资源（人力、物资、财力、技术、信息）中最具有战略意义的资源。 在企业经营中，人才不仅仅是成本，他（她）们是企业发展的最重要资本。 人力资源管理是企业管理的第一要务。 以人为本-----基本特征 安全；（杜邦、横滨研修中心） 职业道德； 尊重员工；（摩托罗拉跳槽90天） 发挥员工创造性； 提高员工素质。 ? 2、以人为本的措施------培训 企业领导是公仆、教练、首席培训师。 以企业文化凝聚人，加强核心价值观的培训。 营造有利于培养创新人才的环境，培养创新 人才。 创建学习型企业 。 3、国际人力资源开发新要求 1、树立发展新理念，加紧人力资源能力建设。 2、构筑终身教育体系，创建学习型社会。 3、普及信息网络，优化学习提高手段。 4、弘扬创新精神，培养青年人才。 5、坚持互利互惠，加强交流合作。 二、培训应成为企业发展的战略伙伴 1、贯彻七“S”的理论； 2、实行从“金三角”到“钻石型”的体制转型； 3、当好企业文化的传播者； 4、发挥培训在企业各发展阶段的战略支撑作用； 5、确认培训在企业运行中的资源管理地位（见ISO--10015） ? 2、 讨论： 您认为企业培训部门的 组织架构的策略应该是怎样的？（培训部门各类工作职能的相互关系） 企业文化与培训 企业战略 各部门的沟通协作 招 培 使 激 聘 训 用 励 人 人 人 人 岗位标准、职务规范 企 业 文 化 强企报国，造福员工 -----徐矿集团的企业价值观 安全第一 爱国、爱矿、爱岗。 永不言衰、奋发图强的企业发展观 哪怕是沙漠，也要把 它变成绿洲的企业创业观。 提升成长能力、追求价值最大华的企业经营观 商机无限，事在人为的企业市场观 建设一流的创新发展软环境 发展、创新、服务 4、在企业发展的不同阶段 培训的作用 克服认识盲点，分析培训需求，变企业实际需求为培训课题。 5、培训、意识和能力作为资源管理的一部分 输 出 三 . 注重员工能力的培养，突出学员潜能的发掘. 1、注重能力的培养 改变“死读书、读死书、书死读”的陋习， 突出培训内容的实践性和操作性，特别重视创新思维、创造能力的培训。 2 、发掘学员的潜能 要善于把成人固有的知识“盘活变现”,在培训中采用：管理制度、教学内容、教学方法“三重激励”。 3、提升员工学习力 教育与培训的区别； ? 。 教育与培训的区别 举办时间 教学方法 举办目的 主题范围 教材深度 场所 经费 学员年龄 产生作用 形成价值 要求效果 师资特性 产生效益 举办目标 四、终身教育、不断创新。 国际培训与国企传统培训的比较； 培训形式与方法创新介绍；（成功企业培训案例介绍） 现代企业培训新趋势； 培训师的素质必须与时俱进