生产现场问题改善三大途径试题和答案.doc

单选题 1. 备品库存管理ABC分类方法的划分依据是：?√ A??数量多少 B??质量高低 C??价值高低 D??使用频率高低 正确答案：?C 2. 现场管理者班后“十分钟”管理的内容不包括：?√ A??总结当天生产任务的完成状况 B??填写交班记录表 C??传达上级的指示、精神，做好班前激励 D??盘点出现的问题 正确答案：?C 3. 在生产现场放置物品时，需要遵循的原则不包括：?√ A??定位、定物、定量 B??放置的场所和物品要统一 C??工作环境顺畅 D??易取、最少化 正确答案：?C 4. 下列关于问题票制度的说法，不正确的是：?√ A??问题票可以使管理者和员工具备问题意识 B??在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决 C??第一责任者的上级在接到问题票时，有责任解决问题 D??问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的 正确答案：?D 5. 下列关于现场品控五环节的说法，不正确的是：?√ A??来料检验最主要的方法是源流化检验 B??品质评估是很多企业的弱项 C??在出现客诉危机后，管理者要变危为机 D??要在产品最初产生不良的关口发现问题 正确答案：?A 6. 下列选项中，属于管理者在OJT培训第三阶段应做的工作的是：?√ A??引导被培训者心平气和 B??耐心地指导每一阶段的重点 C??进行侧面指导 D??让被培训者试做 正确答案：?D 7. 在OJT培训之前，培训者应做的准备工作不包括：?√ A??严格把SOP标准作业指导书当作教材 B??确认培训者的经验与能力 C??确认被培训者的水平 D??设定完成训练的时间节点 正确答案：?A 8. 在员工“有能力但谨慎执行”阶段，管理者应该采取的正确指导方式是：?√ A??提供倾诉的渠道 B??放手把任务交给他做 C??表现出极大的宽容 D??向他们提供明确的目标与标准 正确答案：?C 9. 设备故障改善的五大策略不包括：?√ A??环境条件不达标 B??人的失误防止 C??设备弱点改进 D??使用条件遵守 正确答案：?A 10. 管理者努力成为优秀教练的表现不包括：?√ A??确立清楚的目标和标准 B??定期给予建设性的反馈 C??经常对绩效进行考察 D??对出现的问题及时批评 正确答案：?D 判断题 11. 现场管理者对员工绩效奖金没有决策权，因此只能在年底予以奖励。此种说法：?√ ?正确 ?错误 正确答案：?错误 12. 销售人员在接到订单后，直接将订单交给生产部门，这种做法是合理的。此种说法：?√ ?正确 ?错误 正确答案：?错误 13. 管理者指导员工的工作核心是，针对其意愿、能力在不同阶段的特点，促使员工始终保持对工作的新鲜感与挑战感。此种说法：?√ ?正确 ?错误 正确答案：?正确 14. 对原物料的使用控制主要是为了避免浪费，因而主要控制对象是成本。此种说法：?√ ?正确 ?错误 正确答案：?正确 15. 如果企业在生产的第一环节出现不良品，只要在后面的环节兢兢业业即可弥补。此种说法：?√ ?正确 ?错误 正确答案：?错误