111岗位评价定级流程.pptx

CONFIDENTIALDo Not Circulate 广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目 薪资结构 市场比较 职位评估 职等结构 典型的从职位分析到薪资结构的过程 职位分析 职位描述书 企业分析 岗位分析及评估项目 广东核电合营有限公司 岭澳核电有限公司 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交接 及维护 沟通与培训 1 2 3 项目时间及主要里程碑 项目计划 认识企业 设计工具 基准岗位描述书 基准岗位分析 基准职位职等结构 非基准岗位评估 基准岗位评估 总结交接及维护 10月 11月 12月 1月 2月 3月 各参与方在项目各阶段的任务 项目计划 认识企业 设计工具 基准岗位描述书 基准岗位分析 基准职位职等结构 非基准岗位评估 基准岗位评估 总结交接及维护 领导层 评估委员会 员工 顾问组 决策 协助执行 执行 提供信息 项目计划及认识企业 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 确定项目流程、时间及成果；确立领导委员会及评估委员会的成员及任务 收集行业及企业资信，了解企业基本运作模式、组织结构、工作目标、策略及愿景等 收集国际上电力企业应用的因素及评估措施 与大亚湾电站高层领导进行访谈，了解企业成功因素，以及对人力资源管理的期望 与部门经理及评估委员会沟通，包括基本培训 设计工具 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 根据第一步的工作收获，选取企业因素及权重，并展开因素层级，制成因素表初稿 通过讨论及初步测试调整因素表 汇报及确定因素表 里程碑1：预计在02年11月初完成 常见因素表举例 3 2 1 专业知识 5 4 业务经验 决策责任 内外联系 督导责任 解决问题 层级 因素 因素内容及数量的选取、权重的设定要考虑企业营运策略、成功的要素及轻重缓急 因素层级的展开要反映人力资源管理策略 部分能源公司普遍使用的因素 Technical Knowledge (专业知识) Problem Solving (解决问题) Internal and External Relationships (内外联系) Decision Making (决策能力) Risk Management (风险管理) Environmental Conditions (环保责任) (英文因素)源自以下公司： Philippine Geothermal (菲律宾) Framatome ANP (法国) Cal Energy (菲律宾) First Generation (菲律宾) Iberdrola (西班牙) 基准岗位分析 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 由部门经理与评估小组提出基准岗位候选名单 顾问组与评估小组一起确认100个基准岗位 组织基准岗位任职者及部门主管参加如何填写岗位描述书的培训 收集岗位描述书初稿 与基准岗位的主管(约20人)面谈，以进一步收集有关各岗位的信息 挑选基准岗位 什么是基准岗位？ 任职者较多 岗位职责较清晰 企业中的关键岗位 反映企业整体结构 组织中的固定职位，非临时性的 为什么要选取基准职位？ 特殊的岗位 (如：副职) 职位评估本身是衡量相对价值，岗位评估的目的在于建立职等结构 资源的考虑 部门 1 2 3 4 5 等级 总经理 主管 处长 一般 员工 项目各参与方结构及工作关系 包括总经理部的管理人员 (部分步骤包括部门经理) 人力资源部及部分业务单位的代表 李芷茵 卓蕴 游铭意 领导委员会 评估小组 华信惠悦顾问组 顾问意见 项目汇报 信息及支援 协助项目执行 项目管理 设计执行 指导 要求、反馈 及决策 祝美龄 郑佩仪 邹国焕 基准岗位描述书 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 根据岗位描述书初稿及主管面谈制作基准岗位描述书 向评估小组介绍描述书撰写的逻辑以及在岗位分析阶段发现的问题 基准岗位评估 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护