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计划总结写作
第五章 事务文书
计划 总结
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一、计划的概念、特性与步骤
(一)计划的概念 计划有广义和狭义之分。 广义的计划──是指制定计划、执行计划、检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程.狭义的计划──是指制定计划。也就是说,根据组织内外部的实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内组织要达到的目标,以及实现目标的途径。 简言之,就是为了实现预定的目标,而对未来行动所做出的统筹安排。
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含义包括: ·面向未来; ·带有目标的行为; ·是一种统筹安排。 由此看来,计划工作,实际上就是事先决定做什么、如何做、以及由谁去做的问题。
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(二)计划的特性
1.目标性(目的性)──计划就是确立目标。 2.领先性(主导性)──计划工作应在其它工作之前。 3.普遍性──可以说“人人都要作计划”。 4.效益性(经济性)──计划工作要讲究效率。 5.创造性──计划是面向未来的,它总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决定的,因此它是一个创造性的管理过程。 由此可见,计划工作是一个指导性、预测性、科学性和创造性很强的管理活动。
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(三)计划的步骤
1.估量机会。其内容包括:掌握市场需求变化的趋势;了解竞争对手动向;明确自身的长短处等。 2.确定目标。即明确要向哪里发展;打算实现什么目标;什么时候实现等。 3.确定前提条件。即明确计划在什么内外部环境下实施。 4.拟定可供选择的方案。即明确为了实现目标,有哪些最有希望的方案。
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5.评价各种备选方案。即评价哪个方案最有可能以最低的成本和最高的效益实现目标。 6.选择方案。选择所采取的行动方案。 7.拟定辅助计划。即拟定投资计划、生产计划、采购计划、培训计划等。 8.编制预算。通过数量形式以具体反映整个计划,如进行项目预算、销售预算、采购预算、工资预算等。
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二、计划的种类
由于任何一种未来的行动方案,都属于计划。加之组织活动的复杂性和多元性,使得计划的种类也变得十分复杂和多样。人们按照不同的分类标准,将计划分为不同的类别。
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规划——是具有全局性的、较长时期的长远设想。
方案——是从目的、要求、工作方式方法到工作步骤一一对转向工作作出全面部署与安排的计划。
安排——是对短期内工作进行具体布置的计划。
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设想——是初步的草案性的计划。
打算——是短期内工作的要点式计划。
要点——是列出工作主要目标的计划。
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策划书的格式要求.doc
策划书——策划是指人们为了达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。
策划书是目标规划的文书,是实现目标的指路灯。撰写商业计划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
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工作会议筹备方案.doc
筹备方案——一、会议筹备方案的拟订.doc
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除以上分类之外,计划可以划分为指令性计划和指导性计划;按照在企业中的职能可以划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划和人员培训计划;按照计划涉及的范围可以划分为高层计划、中层计划和基层计划;按照计划的内容可以化分为专项计划和综合计划。
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计划的制定,需要事先有调研,拟订时要实事求是,是有科学性和可行
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