原型开发方法和敏捷开发方法的简介.pptxVIP

原型开发方法敏捷开发方法;目录;原型开发方法;传统的顺序开发方法（如瀑布法）要求依次完成系统计划、系统分析、系统设计和系统实现这些步骤。;原型开发方法; 是一种为确定需求和表达功能而建立系统模型的过程，是传统方法与用户开发相结合的方法。;原型开发方法; ; ;目录;敏捷开发的来源 2001年初，一批业界专家聚集在一起概括出了一些可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则。他们据此称自己为敏捷(Agile)联盟。在随后的几个月中，他们创建出了一份价值观声明，即敏捷联盟宣言。 ;是一种以人为核心的 迭代的 循序渐进的 开发方法。 ; 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 虽然右项也有价值，但我们认为左项具有更大的价值。 ; ;个体和交互胜过过程和工具 合作、沟通以及交互能力要比单纯的编程能力更为重要。 ;可以工作的软件胜过面面俱到的文档 没有文档的软件是一种灾难。 过多的文档比过少的文档更糟。 ; ;响应变化胜过遵循计划 计划赶不上变化。 ;响应变化胜过遵循计划 较好的计划策略：为下两周做详细的计划，为下三个月做粗略的计划，再以后就做极为粗糙的计划。 ; ;敏捷实践原则;敏捷实践原则;敏捷实践原则;敏捷实践原则; ;6.在团队内部，最有效率和最有效果的信息传达方式就是面对面的交流。;7.可以工作的软件是进度的主要度量标准。 对于敏捷项目来说，进度的度量标准是当前可满足用户需求的软件的量，而不是当前项目所处的阶段、文档数量或基础代码的数量。 项目完成了30%的含义是用户所需功能的30%已被实现。;8.敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发者和用户应该共同维持一个稳定的开发速度。 敏捷小组会在整个项目开发期间保持一个适当的、可持续的开发速度，从而维持最高的质量标准。敏捷项目不会使开发者感到疲惫不堪。;9.对卓越技术和良好设计的不断追求有助于提高敏捷性。 敏捷开发团队认为提高质量会加快开发进度。因此要保持软件的精简和健壮。 敏捷开发团队的每个成员都要致力于开发高质量的代码，不能把混乱的、底质量的代码留到以后去修改。;10.简单——尽量减少工作量的艺术是至关重要的。 敏捷开发方法总是选择达到目标的最简单途径。 敏捷开发团队并不花费大量精力去预防将来可能出现的问题，而是专注于对当前工作采用最简单、最高质量的解决方案，并相信将来如果问题出现，可以很方便地进行修改。;11.最好的架构、需求和设计都出自于自组织的团队。 敏捷开发团队是自组织的团队。职责并非是从团队外部加给每一个团队成员，而是团队作为一个整体接受职责并自己决定怎样去完成它。;11.最好的架构、需求和设计都出自于自组织的团队。 敏捷开发团队成员在项目的各个方面（架构、需求、测试等）都是共同负责的，不会出现某一人单独负责一方面任务的情况。;12.每隔一定时间，团队都要总结怎样更有效率地工作，然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发团队认识到环境在不断地改变，因此团队也需要不断地对组织、规则、惯例和各种关系进行调整，以保持自身的敏捷性。; 敏捷开发方法是一种以人为核心的迭代的循序渐进的开发方法。 敏捷开发方法又不完全是一种方法学，更多的是一种思路或者思维方式，是一组开发方法的统称。; ; ;敏捷开发应用; ; ;敏捷开发缺点;Thank You !