2008年度销售总结报告-run.ppt

目录 2008年度销售目标和完成情况 2008年度工作总结 2009年度销售目标 2009年度工作计划展开项 2008年度销售目标和完成情况 2008年度工作总结 1 依上述表格可以看出目标和业绩之间差距明显。原因复杂，自身问题如下： a 设备知识基础不牢造成自信缺失；b 通过辛劳积累客户量的增加并没有如愿带来订单的迅猛增长（设备为零尤为甚），说明跟进力度和方法噬需提升变革，对于已有的客户源急需按自己对客户信息的把握来做出筛选分级，重点梯次跟进。C 多渠道主动挖掘分析市场脉搏，以便及时调整跟进方法和战略，力争不做”傻托”! 2 作为旭灿sales team之一份子，我深感荣幸！这是我个人职业生涯转型的第一步，也注定是很沉重的一踏！何其幸也遇到了两位该行业的翘楚：他们的专业素质和为人师表之操守，使我受益良多。迄今，我已初步入门，但个人觉得距离入行还有较远的距离要走。 2009年度销售目标 2009年度工作计划 1 针对2008年度的既往工作之得失，利用春假假期，冷静检讨。查漏补缺，为2009年之春计做好积极的应对，蓄势。 2 在设备基础上勤下功夫，把课补上去。力争早日卸负跨过此道关，以更轻便的着装去应对下一阶段更严酷的挑战。 3 认真总结过往一年的经验教训，借鉴同仁好的方式方法：如nikoo的耐心；jimmy的专业知识；mark的激情冲劲；michael的成熟，专业，对跟进客户的老道把握之火候；jacky的大局观等。尽自己最大的努力加以揉和，融汇。 4 学会跳跃式思考，以对方或第三者的角度思考公司内部的问题和外部市场竞争中遇到的困难。提高自身独立解决问题的能力，追求目标：客户与公司双赢，本人早日独立成才！我想：这应该是答谢两位公司领导“知遇”的最好回馈！！！ 寄语 ◇ 真诚感谢张总和兄弟部门对我们工作的支持与帮助，在今后的日子里大家同进步，谋发展，相扶持，共成长！ ◇恭颂大家：新年金安，吉祥，喜乐！ ◇HAPPY NEW YEAR TO MY ALL FRIENDS!!! The End * * 2008年终总结2009年度计划 部门：销售部 Sales：Run Zhou 日期：2009-元月-08 百炼成钢 锲而不舍 10万 15万 350万 差异 3 0 4-5万 0 2008年度完成情况 2 10万 20万 350万 2008年度目标 1 服务 配件 设备 　 序号 众志成城 诲人不倦 3万 7万 200万 2009年度目标 1 服务 配件 设备 　 序号 斗志昂扬 壮怀高远 2009年元月09日 新禧 敬贺！！！ 修身帷幄 三军用命， 众粟积海。