2011奖金分配方案(草).ppt

奖金划分比例解释 全部奖金划分对比 效益奖与激励奖对比 奖金分配方式解释 分配方式：按效益比例计算分配与按工作要素投票分配 激励奖为什么给前6名？ 群众投票与主任办公会的民主与集中 分配范围解释 分配范围：创收与全体人员 哪4个创收组？成员组成？ 非创收人员有哪些？ 意见反馈情况 意见反馈情况 征求意见步骤：方案提出、方案酝酿、论证讨论、形成送审稿、定稿 意见征集方式：文字收集、邮件回复和谈话反映 反馈结果： 肯定意见：大部分人员肯定了奖金设立的必要性，舆论导向的正确性，指出：自收自支事业单位要鼓励创收，是立身之本。 争议意见：三个质疑、两个分歧、一个焦点 意见反馈情况 三个质疑 奖金比例的合理性：效益奖和激励奖的比例过大，没有科学地量化依据。 分配方式的公允性：票决方式有很大的感情因素，对工作的认可以至于奖金多少，靠投票有失公允。 评定过程的透明性：应该公开 两个分歧 一、激励奖应重点考虑非创收人员，创收人员激励已在效益奖中体现， 不应该参与激励奖分配，名称改为 非创收人员工作奖 二、激励奖应全体参与 ，激励奖是对全体人员的激励。 一个焦点 主任资源在创收中怎样分配 创收与非创收工作有交叉 创收组间资源支持程度不等 供大家讨论的修改建议 激励奖改为非创收奖，额度不变，适用范围改为非创收人员，分配方式按照票决方式（群众评议70％，主任办公会30％） 另设先进奖，一二三等，3个名次，额度3000、2000、1000（或增加一倍）.按惯例，群众评议产生。 奖金与人员对比图 奖金额度比例 创收非创收人员比例 建议意见的处理方式 分歧解决：搁置争议、求同存异 根据民主投票 主任办公会裁决 主任一票否决 群众评议票决的内容 满意率测评表 名称 测评内容 同意 不同意 基础奖 额度：8万 适用范围：全体 分配方式：工资基数 效益奖 额度：16万 适用范围：创收人员 分配方式：创收比例 管理奖 额度：4万 先进奖 适用范围：非创收人员 额度6000 取前3名 和谐共处、共创美好同心协力、开拓进取 * 2011年奖金分配办法（讨论稿） 办公室 2011年11月 内 容 一、奖金分配的目的原则 二、奖金项目和适用范围 三、奖金额度及计算方法 四、奖金计发时间 五、组织实施 一、奖金分配目的原则 奖金分配的目的 鼓励创收，增加收益。激励全体，提高效率。 奖金分配原则 “创收优先，绩优酬高”原则。奖金分配的重心向创收人员倾斜，奖金与创收业绩挂钩。 “按劳分配，奖勤促懒”原则。加大对综合表现突出人员的奖励力度，奖金与工作人员责任大小、任务轻重、效率高低等工作指标相关联。 奖金分配原则 “兼顾公平，成果共享”原则。融合国家、集体、职工三者利益的关系，调控收入比例，缩小发展差距,构建和谐人际关系。 　 二、奖金项目和 适用范围 奖金项目 奖金项目：２０１１年设年终奖金项目三项，分别是基础奖（年终双薪）、项目效益奖、工作激励奖 中心主任的奖金由主任办公会讨论决定 奖项适用范围 基础奖：适用于全体在岗工作人员 项目效益奖：适用用于４个创收 单元 工作人员 工作激励奖：适用于综合表现突出 工作人员 　 三、奖金额度及计发办法 奖金额度 中心对奖金额度实行总量调控。根据2011年中心效益及工资总额情况，年终奖金额度设定为28万元。具体划分： 基础奖设8万元 项目效益奖设16万元 工作激励奖设4万元 奖金分配方式 基础奖按照个人一个正常月份工资基数计发到个人。 项目效益奖 按照创收比例计发到创收单元。计算公式：创收单元奖金=分单元纯利润（项目收入—项目支出）÷累加单元纯利润×项目效益奖金总额。 奖金分配方式 工作激励奖 按照考核评定名次，计发到前6名，其中前3名奖金额是后3名的一倍。计算公式： １－３名奖金额=激励奖金额度的２/３÷３ ４－６名奖金额=激励奖金额度的１/３÷３ 奖金项目额度统计 奖金总量及占比：2011年计划奖金总量28万，占工资总额23 %。 年终双薪奖8万，占奖金总量的26 %。 项目效益奖16万，占奖金总量的60%。 工作激励奖 4万，占奖金总量14%。 奖金项目对比示意图 2011年工资总额120万,1-12月执行工资95万,奖金额度28万,占比23 %。 效益奖16万,占总奖金比例60%;基础奖8万,占比26 %;激励奖4万,占14%。 四、奖金计发时间 2011年12月30日 备注 11月30日前形成《奖金办法》审定稿 12