2110-11人力资源管理师培训.ppt

工作分析调查表 每台设备 四、招聘评估 四、招聘评估   谢 谢 ! 三、工作岗位评价 1、工作岗位评价的的特点原则和功能（222----224） 工作岗位评价的含义（222） 工作岗位评价的特点（222） 工作岗位评价的原则（223） 工作岗位评价的功能（224） 工作岗位评价与薪酬等级的关系（224） 2、岗位评价的程序 岗位评价的工作程序（224---225） 岗位评价的信息来源（223---224） 题眼：方案设计题 3、岗位评价的要素和指标 要素和指标的含义及区别（225、226） 主要因素 一般因素 次要因素 极次要因素 劳动责任要素：6项 劳动技能要素：5项 社会心理要素：人员流向 劳动强度要素：5项 劳动环境要素：5项 要 素 和 指 标 分 类 重要程度分类 工作影响分类 评定指标 测评指标 (225----227) 确定岗位评价要素及指标的基本原则(228) 少而精原则； 界限清晰便于测量原则； 综合性原则； 可比性原则 权重系数和测评误差 权重系数的内涵、类型和作用 误差的类别 了解即可！ 4、岗位评价指标的分级标准及其制定 工作岗位评价标准：三种标准（230） 工作岗位评价指标的分级标准（230----237） 注意各要素分级标准的模本并能运用于方案设计题中 岗位评价指标计分（量化）标准的制定（237） 三项基础标准：计分、权重、误差调整。 自然数法 单一指标计分标准的确定(237-238) 系数法 简单相加法 系数相乘法 多种要素综合计分标准的确定 连乘积法 百分比系数法 权重的确定和误差的调整 权重的确定（239---240）（概率加权法） 事先调整（加权法） 误差的调整 事后调整（平衡系数法） 信度（信度系数检查） 岗位评价信度和效度的检查 效度：内容效度和统计效度 （效度系数法） 掌握方法 学会计算 总分调整；要素指标调整 初始调整；中期调整；终结调整 5、岗位评价的方法及运用 四类方法概述（242表） 简单排列法 排列法及其运用 选择排列法 （243---246） 成对比较法 分类法及其运用（246---247） 掌握特点、 步骤和适用 范围。 题眼：选择、 简答、方案 设计。 因素比较法（247---248） 评分法（248---251） 掌握特点、方法、步骤和适用范围。 题眼：选择、改