4第四章项目评估.ppt

电子商务项目管理 第四章 项目评估 主要内容 一、项目评估的意义和特点 二、项目评估的程序和内容 三、财务分析方法 学习目标 了解项目评估的程序 掌握项目评估的主要内容 了解财务分析方法 一、项目评估的意义和特点 （一）新闻： 顺利通过CMMI3评估，亚信软件跃上新台阶 日前，亚信顺利通过CMMI3国际评估认证。在进一步优化、提升软件开发和项目管理实力为客户提供高质量产品的同时，亚信也在激烈竞争的软件市场中加重了必胜的砝码。业界人士指出，亚信此次顺利通过CMMI3评估认证，再次证实了亚信在软件领域的专业性，同时亦督促亚信在软件研发与管理方面迈上更高的台阶，对亚信参与到国际竞争起到积极的推动作用，亦对亚信进入外包市场奠定了基础。 由SEI推出的CMMI系统工程和软件工程集成模型体系，是目前国际通行的评估标准。通过这个模型可以指引一个组织改进它用于开发、维护和购买产品和服务的全过程，其中CMMI3为组织级的过程能力成熟度衡量。与广为人知的CMM模型相比，CMMI具有更好的灵活性和优越性，CMMI的阶段模型比CMM模型在关键过程域方面划分得更详细和可操作性，CMMI不仅仅局限于软件过程，还包括系统工程、集成、外包和采购方面，同时，CMMI的实施对公司的要求（资源、财力、时间）较高。 项目评估已成为项目实施的重要前奏，是确定项目是否可行、如何实施的重要决策依据。 （二）概念： 在决策前对建设项目的可行性研究报告进行评价。 目的是确定项目是否可以立项，即站在项目的起点，应用宏观的战略方法和技术经济分析的方法，分析预测和评价项目未来的效益，以确定项目的建设是否可行。它是项目决策的前奏和决策的依据，是建设程序和决策程序必要的组成部分。 （三）项目评估的意义： 项目评估是项目开始前的重要步骤，通过项目评估可以让企业对项目有更加客观、准确和评价，并力图达到下述目标： 1.实现企业的战略。 2.最大可能确保企业的商业利润。 3.市场的占有和拓展。 4.对企业和人员的锻炼。 （四）项目评估工作的特点： 1.决定性特点：可行性报告将提供多种项目方案的比较依据，而项目评估报告将作出决定性的选择。 2.全局性特点：从大局出发，以保证宏观和微观、全局和局部利益的统一，这样也更能避免决策失误。 3.规范化特点：是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证。 二、项目评估的程序和内容 （一）项目评估的程序 （二）项目评估的内容 项目评估的主要内容包括： 项目建设的战略意义评估 项目实施条件评估 项目技术方案评估 项目市场评估 项目财务分析（略讲） 项目风险评估（略讲） 项目管理团队评估（略讲） 1.项目建设战略意义评估 评估该项目实施可以为企业带来哪些收益，包括经济回报、技术实力的提升、市场占有量的增加、社会影响力增强等，这些项目回报是否与企业的战略一致，或者能否促进企业战略的实现。 2.项目实施条件评估 评估实施和完成项目需要什么条件，包括资金、人力资源、技术实力等，企业能否提供并满足这些要求。 3.项目技术方案评估 主要是分析意向项目所属行业的发展水平，以及项目自身所选技术的先进性的问题。 （1）技术的成熟度 技术一样存在4个生命周期：开发期、成长期、成熟期、衰退期。一般要选择成长后期或成熟中前期的技术。 （2）技术的来源 深入分析，是否采用自有技术；提供技术的各方技术水平如何等问题。 （3）技术的成本 除了购买成本之外，还要考虑技术的追加使用成本。 （4）技术的售后服务 如技术安装指导、技术流程现场指导，后续新技术提供的优惠和便利。 （5）技术的可扩展性 [案例]星尘号吸取起源号经验 1976年，前苏联的“月神”号无人探测器从月球上带回了岩石和土壤。 　　 2004年4月，NASA负责收集太阳风粒子的“起源”号探测器，由于降落伞未能正常打开，一头栽进了犹他州的沙漠里，所携带的样本大多被破坏。 　　 NASA原本计划在犹他州的沙漠上空拦截这个太空舱，为此还特意雇用了两名好莱坞特技演员来完成这一史无前例的任务。但遗憾的是，还没等这两名特技演员派上用场，太空舱就坠毁了。 　　 “起源”号事故是由于负责打开降落伞的一个重力转换开关失灵而引起的，为此，工程师们对“星尘”号的设计图进行了复查，并对它的系统进行了检查，确保不会再次出现类似问题。 [案例]星尘号吸取起源号经验 据新华社电当美国宇航局的“星尘”号飞船携带着彗星“维尔特二号”的样本返回地球时，一位65岁的华人科学家多年的梦想变成了现实。 设计者：邹哲博士，美国宇航局喷气推进实验室资深研究员、“星尘”项目的设计者和副首席科学家。 1981年就首次提出了这个构思，直