IT项目管理课程介绍.ppt

什么是管理？ 管理是一门科学 ——系统化的方法，制定规则，根据规则评价、考核 管理是一种艺术 ——非系统化的技巧，能力，例如：员工激励，客户谈判 1．项目集成管理 工作和要素协调与配合； 2．项目范围管理 什么任务； 3．项目时间管理 按时完工； 4．项目成本管理 控制成本； 5．项目质量管理 保证质量； Thank you! * * * * 沈斌(BIN Shen), PhD, Asso. Prof. tsingbin@zju.edu.cn 浙江大学宁波理工学院 IT 项目管理 IT 项目管理 课程介绍 内容提纲 技术与管理 之 人生智慧 IT项目管理 课程内容 即懂技术，又懂管理。 掌握基本理念，接触管理大师，独立思考，需要悟性。 技术 管理 需要勤学苦练。 人格、生命潜能 管理者终结目标：指向幸福 ＝带领自己、带领你的团队走向幸福。 ＝如何带领你的团队走向幸福？＝自我、团队心灵成长、能力的提升 世界一流的管理学：中国传统文化(易经、儒家思想) 形象思维、现代经济管理知识 目标 努力使自己成为具有全球国际视野，具备总揽全局的决策和领导能力的优秀的、令人尊重的领导者。 了解物质世界、了解自我 物质世界、精神世界自相似结构、同构 事物的演变发展 从混沌=一＝… 了解物质世界、了解自我 梦境 回顾 人格、心灵成熟度 战略眼光、能力 理念、知识、技巧 工具 卓越的管理者、领导者 内容提纲 技术与管理 之 人生智慧 IT项目管理 课程内容 课程以美国项目管理学会（Project Management Institute ,PMI）制定的项目管理知识体系为基础，从项目管理的科学层面介绍了IT项目的基本理论和方法，理解、领悟IT项目管理的思想，培养相关思维、技能。 课程内容 第1章 概述 第2章 项目范围管理 第3章 项目时间管理 第4章 项目成本管理 第5章 项目质量管理 第6章 项目采购管理 第7章 项目风险管理 第8章 项目沟通管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目整体管理 第11章 项目管理实践 启动(概念、可行性研究)、计划组织、实施、控制、收尾 企业战略、赢利 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 生成、收集、储存、处理和使用项目信息、沟通管理； 8．项目风险管理 按时完工； 9．项目采购管理 从外部寻求和获得各种商品与劳务。 选定教材 《IT项目管理》 机械工业出版社，凯西·施瓦尔贝 2011.1 参考书籍 《突出重围——项目管理实践》 周小桥 《有效的项目管理》 美国项目管理协会（PMI）指定PMP认证教材 内容与PMBOK《项目管理知识体系》完全一致 PMI提议每个项目经理都应该阅读的书籍 《信息系统项目管理案例分析教程》（希赛） 《IT执行力——IT项目管理实践》 适合中国国情的项目管理教材 有关IT项目管理实战指导教材 《IT项目管理最佳历程》 侧重于IT系统集成案例分析