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MBA案例大赛分析 案例分析 案例比赛思考模型 现 场 展示设计 现场问答 答 题 破 题 读 题 案例分析 局限性 基本方法 常用模型 提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写 决策选择 1.1 案例分析 案例分析要素 案例 问题 分析 结果（方案/评价/建议等） 1.2 局限性 对理论、模型更加熟练 逻辑分析及决策能力 沟通能力 案例大赛 时间要求（分析、展示） 一定的主观判定 意义 局限性 深度 广度 标准 案例比赛思考模型 现 场 展示设计 现场问答 答 题 破 题 读 题 案例分析 局限性 基本方法 常用模型 提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写 决策选择 2.1 基本方法 案例分析 存在问题/特点 （是什么/为什么） 寻找解决办法 （怎么办） 比较解决方案 （选哪个） 方案带来的影响 （怎么样了） 2.2 常用模型 找原因 利润低 ……………… 【问题树分析方法】 2.2 常用模型 找原因 【鱼骨图】 2.2 常用模型 怎么办 战略（制定/实施/转型） 营销（品牌/渠道/推广） 组织结构 其他 2.2 常用模型 怎么办 【SWOT分析】 企业优势 （S） 企业劣势 （W） 外部机会 （O） OS策略 发挥优势，抓住机会 OW策略 利用机会，克服劣势 外部威胁 （T） TS策略 利用优势，化威胁为机会 TW策略 减少劣势，回避威胁 战略相关理论 明星类 问题业务 奶牛类 瘦狗 【业务选择】 相对市场份额 高 低 市场增长率 高 低 现有产品 新产品 现有市场 新市场 市场渗透 产品开发 市场开发 多元化 【企业层战略选择】 竞争优势的基础 低成本 差异化 竞争范围 整体 产业 成本领先 差异化 细分 市场 集中成本领先 集中差异化 【业务层 战略选择】 2.2 常用模型 怎么办 营销相关理论 STP理论 市场五力分析 行业环境分析 现有竞争者 新进入者 购买者 替代产品 供应商 2.2 常用模型 怎么办 组织相关理论 原有什么组织，有什么优缺点 准备设计什么组织，为什么？ 管理幅度、层级 组织沟通、命令链条 职能型组织 事业部制组织 矩阵式组织 怎么办 其它相关理论 行业环境分析——SCP分析法 S 结构 C 行为 P 绩效 需求 替换产品 产品差异性 增长率 循环性 供给 生产商的集中程度 进口竞争 生产商的多样化 成本结构 产业链 供应商议价能力 客户议价能力 信息市场 垂直市场 营销 定价、容量 广告/促销 新品 分销 容量变化 扩张/收缩 进入/退出 垂直整合 前/后向 长期合同 内部效率 成本控制 物流 研发 财务 盈利性 价值创造 技术进步 人员招聘目标 外部冲击 技术突破 政府政策法规变化 品味/生活风格变化 怎么办 其它相关理论 企业不同生命周期的特点 怎么办 其它相关理论 产业生命周期 进入期 成长期 成熟期 衰退期 利润 营业额 销售额 利润 时间 2.3 决策选择 选哪个 方案对企业的影响 结合案例与理论，评价其优缺点 已实施方案评价（偏案例） 制定方案并评价（偏理论，结合案例） 案例比赛思考模型 现 场 展示设计 现场问答 答 题 破 题 读 题 案例分析 局限性 基本方法 常用模型 提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写 决策选择 3.1 提纲整理 3.2 亮点分析 3.3 PPT制作 目标 逻辑 风格 布局 视觉 优秀的PPT 附录：咨询公司关于PPT制作的9个Tips Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 少用带边框或阴影的图框 少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代 BACKUP 不要为了强调，把文字加上着重线，而是用所有字母的大写来实现 1 2 3 4 1 2 3 4 不要用圆形数字标注，而用反白的方框 不要用呆板的实心箭头，用右边多样的箭头 在幻灯片中，该箭头可以根据位置不同，选择打开/关闭 不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭头 不要使用大的、多彩的剪贴画；实在要用，就用小的，单色的 There are obvious disadvantages to positioning text behind graphics 把文字写在图片的旁边，这样很清楚 文字和图片不要重叠 1 2 3 4 不要用缩小的图标做序号，而就用类似右侧那样，带数字的方框 附录：咨询公司关于PPT制作的9个Tips 3.4 讲稿撰写 主讲人的选择 准备工作：讲稿、放松、场地、开场、预设 仪态（精神面貌、着装、化妆） 语言（语音、语调、语速、衔接语） 肢体动作（讲与演） 现场演讲的注意事项 案例比赛思考模型 现 场 展示设计 现场问答 答 题