TCL收购阿尔卡特.ppt

TCL收购阿尔卡特手机业务 组员： 目录 目录 公司简介 1 案例回顾 2 案例启示 4 案例分析 3 公司简介 TCL——The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活 该公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一； 旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。 目前TCL集团主要从事彩电，电话机，个人电脑，空调，冰箱，洗衣机，开关，插座，照明灯具等产品的眼，产，销和服务业务，其中彩电，电话机，手机，个人电脑等产品在国内市场具有领先优势，。 公司简介 公司简介 阿尔卡特公司（Alcatel）创建于1898年，总部设在法国巴黎。阿尔卡特是电信系统和设备以及相关的电缆和部件领域的世界领导者。阿尔卡特通信部面向通信运营商、服务供应商、企业及消费者，提供从主干网到用户终端产品的全方位解决方案与服务。目前，阿尔卡特的语音、数据和多媒体信息通信系统处于世界领导地位。 案例回顾 背景篇 由于多方面的原因，阿尔卡特的手机业务状况一直很低迷，并且背负了巨额的债务，而且阿尔卡特总公司并没有打算挽回败局，决定将其手机部门出售来找出路。 TCL近年来在中国和亚洲的业务获得了飞速成长以及在亚洲快速增长的业务,就想进一步打开国外（主要是欧洲）的市场。可惜多年来都是收获甚微，2004年1月与法国汤姆逊家电公司的合资公司TTE巨额亏损让TCL挂不住面子。于是TCL想要通过收购阿尔卡特手机来打开国外市场。 2004年1月，TCL换股上市募得资金25亿元，主要用于收购阿尔卡特手机。 2004年4月，法国阿尔卡特正式宣布与TCL集团合作成立合资公司，从事手机生产及销售业务。 2005年的5月17日，在香港上市的TCL正式宣布TCL将以换股形式收购阿尔卡特持有的股份，阿尔卡特收回相关专利的使用权并支付相关费用，宣告双方初始合作策略的失败 2004年6月18 日TCL通讯控股已与阿尔卡特公司正式订立了《股份认购协议》。 案例回顾 2004年10月10日TCL和阿尔卡特盒子设立的手机企业TCL阿尔卡特移动电话有限公司正式挂牌（TAMP） 案例回顾 方式：2004年4月，TCL与阿尔卡特组建手机合资公司——TA。 TCL通讯投入5500万欧元，阿尔卡特投入4500万欧元。 TCL通讯拥有55%股权，将是控股合资公司的大股东，阿尔卡特占余下45%股份。 新公司成立4年之后，阿尔卡特可以选择把持有的股份出售给TCL通讯 案例回顾 结局——巨额亏损 据资料显示TCL与阿尔卡特组建的TA公司在2004年亏损竟然高达2.58亿港元，合3300万美元。而在合并后的2004年，TCL国内手机销售量下降了23.3%，毛利润同比下降了58.6%，2005年的第一季度的亏损超过了TCL在彩电领域的合资企业TTE的亏损。2005年的第三季度，TCL通讯的亏损额是4.6亿港元，在前三个季度，TCL通讯净亏损额达到16.01亿港元，占集团亏损总额的80%以上。 案例回顾 按照双方的协议，阿尔卡特出售后将承担大约2.8亿港元的资产缩水，折价幅度高达81%，对于TCL，阿尔卡特离开之后，它将独自承担4亿元的亏损。此次合资企业的解体意味着TCL想使用阿尔卡特品牌来走入国际化市场的目标彻底落空。直到2006年第3季度，TCL集团才稍微喘过气来，宣布有了盈余 案例回顾 案例回顾 1. 2. 3. 4. 5. TCL的文化一向鼓励内部企业家精神，创新精神，敢于冒险的，而在阿尔卡特职工的眼里，这种“内部企业家”的独断专行。 阿尔卡特的员工看重管理的人性化，而TCL的管理文化近乎军事化，决定了的事情就要迅速采取行动，强调员工对企业的奉献和牺牲精神，强调员工需要加班就应该加班，等等 企业经营决策上、管理制度整合难 2004年以来，跨国公司依靠强大的技术优势，不断提升产品的技术含量和档次，高技术、高品质的新品如潮水般涌入中国市场，随着中国手机市场竞争状况的加剧，国内手机厂商的比较优势不断减弱，市场份额持续下滑，TCL收购阿尔卡特或许并不合时宜，因其不仅要致力于阿尔卡特手机业务的重新调整又要面对国内残酷的优胜劣汰原则。 洋品牌冲击下，国产品牌国内市场占有率下滑 1.阿尔卡特并入ＴＣＬ之后，原先的很多职位被调整一些主要职位也多 由ＴＣＬ派人担任，原阿尔卡特的一些中高级管理人员的职位被下调。 2.薪酬上的变动也让阿尔卡特的员工不能接受。TCL想把习惯采用的薪酬待遇方式，即相对较低底薪加上较高提成的方式强加在法方员工的身上，遭到了员工的强烈抵制，TCL在整合法藉员工高薪待遇方面失败之后，被迫对两国的员工采用了不同的薪酬方式，采用了双重标准，这又导致