“卓越班组建设”第二阶段汇报材料(运行二值).pptx

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2017-06-25 发布于四川
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2017-6-24 2017-6-24 “卓越班组建设” 第二阶段工作情况汇报运行二值 2012.02.15 2017-6-24 汇报目录 2017-6-24 2017-6-24 2017-6-24 2017-6-24 2017-6-24 2017-6-24 案例流程 2017-6-24 轮值管理 2017-6-24 案例种类 2017-6-24 讨论分享 2017-6-24 评优发布 2017-6-24 整理沉淀 2017-6-24 2017-6-24 2017-6-24 2017-6-24 接班流程 2017-6-24 例会实景 2017-6-24 例会实景 2017-6-24 记录台账 2017-6-24 记录台账 2017-6-24 记录台账 2017-6-24 2017-6-24 例会流程 2017-6-24 例会实景 2017-6-24 例会实景例会实景 2017-6-24 记录台账 2017-6-24 2017-6-24 管理看板更换及时，班组成员参与度增加。班组获得相关荣誉，团队凝聚力、集体荣誉感提升。班组人员士气提升，班组工作进一步理顺。开展收获 2017-6-24 继续配合北京八九点管理咨询公司、公司安监部，完成下阶段建设工作，提高班组管理水平。进一步提高班组全员参与度，把班组凝聚力、主人翁责任感再提升。进一步完善制度和建设规划，形成模式。组织一次班组人员学习其他厂班组建设经验的机会。下一步打算 2017-6-24 祝您开心快乐每一天！谢谢收看！运行二值 2011.2.16