“成衣”服装在北京市场的物流建设分析.ppt

自建区域物流公司构筑企业核心能力 内容提纲 1.服装行业的供应链的分析 物流网络在服装产业供应链处于核心价值，其价值主要体现在以下方面： 　（1）　协调采购、生产、库存、运输等所有经营环节的活动； 　（2）　降低整个供应链运作与管理的总体成本，包括库存成本、运输成本和运营成本； 　（3）　实时提供货物流透视度； 　（4）　提高按时交货率　（5）　提高订单履行率 　 （6）　缩短供应链反映周期(各环节所需时间的叠加) 　 （7)　降低安全库存量 物流网络管理的内容 物流网络的定义和目标目标 北京市场商业的发展特点 北京作为全国的商业中心，商业很发达。北京市场成为众多服装品牌企业的必争之地，纷纷进驻北京，抢夺中、高档服装消费群体。成衣服装业的商业业态具有多样化、多变性、竞争性等特点。商业业态分为： 百货店、超市是商业经济的主要业态 大卖场、便利店成为商业发展的热点业态。在商业较发达城市中，大卖场的规模较大，商品种类齐全、配套服务周到，让“一站式”购物成为可能，如沃尔玛、家乐福。 现代化的购物中心：最复杂的商业模式，是城市经济繁荣的地标； 专营店、加盟店凭借品牌多、品种广、服务专业的优势 企业间个性化运作、差异化经营的趋势显现。 随着商业经济的加快发展，各业态间的竞争愈发激烈，相互挤压及转换的态势明显。在这种竞争环境下，许多服装企业不断调整自己的销售模式，寻找适合自己的市场定位，增强企业的生存能力。 目前服装企业的销售模式主要有自营店、加盟店、专柜、B2C四种。而不同的销售模式下的拣货和配货方式存在很大差异。以此服装企业实施供应链管理解决方案还要结合其销售模式。 服装业的行业特点 物流网络能力是依狼公司的决策标准 从企业竞争战略的角度考虑 , 物流网络的竞争力是企业的核心价值。 企业内部物流管理体系先进 , 物流整合能力较强 , 物流能力己成为核心竞争力。 核心能力是依狼公司决策标准 根据规模经济原理，物流规模越大，物流集约化程度越高，物流营运越经济。 核心能力理论，其理论要点为： 公司的竞争力来源于能够比竞争对手以更低的成本和更快的速度建立核心能力； 企业的核心能力具体体现是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能力； 公司所拥有的核心能力组合与价值创造体系对企业的竞争优势起决定性的作用。 从理论上对自建和外包的分析 第三方物流的现实状况 外包物流公司的选择条件。 评价、调查外包物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等。 评价其从事物流活动的成本状况，评价其长期发展能力，评价其信誉度等 在现实中是否找到可供选择的物流供应商，否则，实施物流外包不仅不能成功，反而会带来一系列问题。 外包物流的现实状况 目前的物流公司主要进行物流实体服务 , 较少进行物流价值创新，没有深入到货主企业物流管理 , 参与到价值链的创造过程 , 无法和货主企业的利益共赢。 依狼公司林华老总的多次更换物流公司表明： “目前找不到一家“最”合适的第三方物流企业。” “目前实施物流外包带来一系列问题，货物延期、货物损坏、丢失、财务混乱、客户自提货物、服务态度很差、纠纷不断。 自建物流公司的可行性分析 物流公司行业发展前景： 宏观角度：物流产业是适应首都经济发展要求的都市型经济，体现首都经济发展的特色。北京作为全国性的商业中心具有企业集中，产业集中，资金流集中，信息流集中，商品流通集中的特点。 市场需求：更多的商业公司需要先进的第三方物流企业提供物流的创新型增值服务。 可以预见 , 在经济全球化和技术信息化、网络化、竞争日益激烈的环境中，第三方物流企业将迎来高速增长期。 自建物流公司的可行性分析 依狼公司自建物流公司的投资估算分析： 从财务核算角度，衣狼公司年销售数十亿，，成衣服装的平均利润率假设30%，利润估算为3亿以上，而外包物流里每年三分之一（甚至二分之一）的利润都可能被侵蚀掉，即1-1.5亿元以上损失掉。 若用外包损失掉的利润用在自建物流公司上，且每年投资花1.5亿元，可以说明在资金的核算上没问题。 组建一个物流公司需要投资多少呢：1000万元。这是一个广州上市公司在2010年的公告披露的信息，该公司的地点在广州、城市经济和北京经济相似，物流领域也是华东华南地区，对依狼公司投资有参考。 自建物流公司的可行性分析 衣狼公司自建物流公司的实施方案： 1、收购目前的第三方物流公司，变为全资公司或控股公司，物流公司的运行每年还可以给股东分红利。降低投资风险和物流管理不专业的风险。 2、完全组建自己的物流公司，从本公司相应管理部门独立