世联地产广州公司简介.ppt

广州增城金地项目 广州时代佛冈项目 广州TIT纺织服装创意园项目 广州白云新城书画产业中心项目 广州增城2号地块取地研究 广州增城郑田地块取地研究项目 港中旅花都项目 花都泰湖山庄 广州增城白水寨项目 雄峰钟村项目 深航花都项目 广州市地下铁道总公司燕塘项目 片区: 南海 物业名称: 中信山语湖 项目类型：别墅 规模：总建面161万 中信·山语湖 Our practice 世联地产营销关键 资源豪宅典范 7000亩占地: 2000亩郊野森林公园 1200亩水库(景观湖) 500亩湿地公园 1600亩的高尔夫球场 1800余亩的建筑用地 营销业绩 1、“我在亚洲的一生”的形象高度奠定中信山语湖在南中国的豪宅典范； 2、全程代理跟进，从前期定位、规划设计、入市形象到持销期紧密跟进，整合世联的豪宅资源，以及丰富的全国高端豪宅操作经验。 3、从2009年至今销售额已超过36亿元。 片区: 白云区 物业名称: 大一山庄 项目类型：纯别墅社区 规模：占地约20万㎡ 大一山庄 Our practice 世联地产营销关键 项目难点 预期是广州最高总价的城市别墅项目，如何打造？ 如何改变预期销售速度慢的困境？ 营销关键 1、世联在珠三角顶级豪宅的强势占有率和丰富操作案例，沉淀豪宅营销的成功经验，有效指导项目的豪宅打造； 2、运用“世联豪宅模型”，结合区域市场特点和项目自身情况，精准定位别墅产品，获得发展商高度认可世联“豪宅策划力”。 片区: 增城新塘 物业名称: 保利东江首府 项目类型：别墅、高层 规模：总建面95万（住宅建面约58万） 保利东江首府 Our practice 世联地产营销关键 项目难点 城市近郊镇区核心区域地王项目； 片区同质化竞争严重，缺乏高端物业。 营销关键 1、深挖区域价值，综合江景、新塘中心、保利品牌等竞争优势，总结精神上统领的“领袖”形象； 2、结合广州高端住宅的经验，产品如何打造成为新塘“Local King”的标杆竞争力产品； 3、世联大盘营销案例和经验，以及在政策初期预期“淡市”的快速反应等，以专业和市场敏锐等打动发展商。 片区: 南沙 物业名称: 港安银座 项目类型：商业、公寓 规模：总建面6.7万 港安银座 Our practice 世联地产营销关键 项目难点 商业氛围不成熟区域，投资价值未被充分认可情况下，如何挖掘区域和项目价值，解决商业利润最大化的问题？ 营销关键 1、发展商非常认可世联地产的行业口碑和服务态度，以及丰富的案例经验； 2、深入挖掘物业价值。世联结合区域发展前景，提出“国家级城市副中心”的价值前景； 3、精准客户定位，明确的投资形象树立，以及配合的价值展示和体验营销等。 增江半岛 片区: 增城区 物业名称: 增江半岛 项目类型：小高层、别墅 占地: 9.2万 建面：约30万 容积率：约3.2 Our practice 世联地产营销关键 项目难点： 1、开发商第一次开发房地产项目，希望打造高品质楼盘，全面超越区域内保利、碧桂园等开发商的项目。 2、在城郊不成熟新区，有一线的江景资源，如何开发降低市场风险，保证销售速度情况下实现效益最大化？ 营销关键： 1、深挖荔城国际旅游度假城市的定位，结合一线江景资源，将项目定位为“新城央·第一江景豪宅”; 2、对区域市场细致研究的基础上，以“领导者”的角色定位产品，打破现有市场格局，成就区域市场滨江高端住宅标杆。 石滩项目 片区: 增城区 物业名称: 石滩项目 项目类型：小高层、别墅 占地: 9.9万 建面：13.9万 容积率：1.4 Our practice 世联地产营销关键 项目难点： 1、楼面地价过高，本项目预计成本将超过区域在售石滩第一城的售价，是不成熟区域的地王项目。 2、如何实现成本型市场的价格突破？ 营销关键 1、成本型市场别墅、高层、商业、酒店等物业形态的细致调研，得出定位基础； 2、结合石滩广场的优势等，将项目定位为“增城东生态镇区、石滩新中心、首席低密度公园地铁物业”; 3、基于详细的经济测算，结合石滩标杆项目的定位，选择以别墅为主、小高层为辅等物业形态降低开发风险，实现更高收益。 世联地产营销关键 项目难点 1、北部、陌生区域、荒凉不成熟，规模大盘如何实现大体量快销 （2月消化2000套以上）？ 2、无现场体验、无销售中心等的情况下，如何销售？ 营销关键 1、