施工组织计划与施工安排.doc

项目组织与管理 安阳市智能电子警察系统工程（以下简称项目），内容涵盖了软件工程、计算机网络工程、通讯工程、电子工程等方面的内容，是一项复杂的系统工程。统筹安排与系统管理的实施是关系到项目成败的关键。 项目组织 一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 北京国明通科技有限公司(以下简称国明通公司)成立项目领导小组。采用领导小组下的项目负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 组织机构中人员构成及职责 1．项目领导组： 组长由国明通公司主管领导担任； 成员包括：国明通总工及有关人员。 项目领导组职责如下： 按照项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划； 负责项目实施过程中的重大事件的决策； 负责项目需求的完善和提高，经过调研，制定出各子系统（含信息系统）建设任务书、验收方案和验收方法； 负责技术方案和施工组织计划的审查批准； 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 协调双方(以及机房装修方、智能交通信息系统承建方)的关系。 2．项目管理组： 国明通公司副总经理任常务副组长； 成员包括国明通公司各子系统项目负责人； 职责： 根据项目要求制定各子系统（设备）的接口规范、项目实施计划； 项目进度监督； 项目质量监督； 配合和协助用户作好协调工作； 提出设备变更与应用变更的请求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书； 负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报项目领导小组审批； 在技术上负责对各项目组进行指导，协助解决重大技术难题； 制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行(包括试运行)期间实行。 3．项目实施组 国明通公司成立安阳市项目经理部，由公司技术总工程师任项目经理； 下设项目协调监理组和软件开发组：成员包括国明通公司系统建设现场负责人、国明通软件开发人员、系统工程师。 职责： 分别负责根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划； 负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现（验收）； 按照项目领导组和管理组的总体设计要求进行设计、施工。 根据项目任务书的要求，进行调研，需求分析、概要设计、详细设计、编制程序、程序测试、安装调试、试运行、验收交付。 对用户有关人员的技术培训：包括现场操作使用培训、基础理论培训、国内培训等。 严格按照ISO9000质量管理体系的要求，在项目建设过程中，把好质量关； 在项目建设过程中和项目建设结束后，向项目建设领导小组提交应提交的竣工资料；并提出项目验收请求，配合项目验收； 项目进度计划 项目领导组和项目管理组进度按照本项目工作计划执行。 项目实施组根据总体要求进行工作，具体如下： 从工作流程上包括过渡性方案实施、系统功能调研、系统设计确认、软件功能详细设计（含需求增补）、产品订货、软件二次开发、施工安装、测试运行、验收几部分。 工期进度计划见下表。 工作\天数 10 20 30 40 50 60 70 80 100 110 120 130 140 150 160 170 现场勘察 设备 备货 土建 基础 立杆 管线 铺设 设备 安装 前段 调试 中心 调试 网络 调试 综合 调试 测试 运行 质量保证计划 本系统在需求分析、总体设计等阶段，严格遵守ISO9001质量保证体系的要求，提供需求分析报告、项目计划、系统设计报告、测试大纲与测试报告等，其基本操作规程及相应提供的结果如下： 项目开发全过程部门和岗位分工 阶段（质量要素） 引用的技术规范 责任部门或人 提交结果 合同评审 《合同评审控制程序》 项目负责人、项目管理部、技术委员会 《合同评审表》 需方的需求规格说明 《需求分析》、《需求规格说明书编写规范》 项目负责人 项目开发人员 《需求规格说明书》 软件测试 《测试方案》、《测试计划》 质量管理部测试人员、项目组负责人，项目软件组 《测试报告》 客户验收 《质量反馈单》 技术人员、项目组负责人 《验收报告》、《项目总结报告》 复制、交付和安装 《验收报告》 技术人员、项目组开发人员、培训人员 《发货清单》、《现场开通记录》 维护 《纠正和预防措施控制程序》 项目开发人员 《顾客服务记录》、《质量反馈单》、《维护记录》 采购 《采购管理》、《库房管理规定》 采购仓储部、技术支撑人员 合格分供方评定记录、采购验收报告 配套的产品管理 《配套产品管理》 项目开发人员 配套产品验证记录及其编号 培训 《培训管理》 企业发展部 培训记录、培训履历表、技能表 参加本项目建设的主要技术人员名单和工作经历 姓名 学历和证书 职务