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施工进度控制的方法与案例华南理工大学建筑学院张原zhyuan@scut.edu.cn020什么是施工项目进度控制？施工进度控制的一般工作程序施工进度计划的编制的编制方法施工项目进度计划的实施网络计划的优化案例--广州大学房建配套机电安装工程 ;施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该 计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否 按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或 调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 施工项目进度控制的总目标：是确保施工项目的既定目 标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施 工实际成本的条件下适当缩短施工工期。 ;建设单位如何做好工程进度控制 ;建设单位如何做好工程进度控制 ;1、前期工作对进度控制的影响： ① 审查各种报批手续是否完整,包括业主与承包商等各单位应报批的手续。 ② 建设资金是否落实。 2、开工前的准备工作对工期的影响： ① 审图。 ② 现场踏勘。;制定施工方案,编制进度计划（见图1） ① 编制科学合理的进度计划； ② 对各施工工序按施工顺序进行合理安排； ③ 优化资源配置,降低费用，节省工期；;编制阶段进度计划、月进度计划; 根据总进度计划的要求,编制出阶段进 度计划和月进度计划,制定出相应的阶段作 业计划和月作业计划。根据结构形式,还可 以楼层为单位编制相应的作业计划。在进 度计划、作业计划中应反映出各施工过程 或施工段之间的搭接以及主要材料、物资 的消耗、机械设备使用的台班数、劳动力 的用工数等,用以指导施工。;动态控制各进度计划;1、条形图法 条形图法又称横道图法。条形图法表示工程进度计划各工序在时间坐标上的安排, 对于不很复杂的工程项目, 是一种较好的简易方法。 2、关键线路法(CPM) 3、计划评审法(PERT) 4、图形评审法( GERT) 以上这些方法在不同的工程项目中,各有优点。现阶 段, 我国较常采用的方法主要是条形图法和关键线路法。 在关键线路法中主要采用双代号网络计划。;1、影???工程施工进度的因素： 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单 位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主 要有来源于工程建设相关单位影响。 ①来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等…… ; ;④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 ⑤来源于施工条件的影响。例如某工程的建设，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。 ;⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。 ⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。;①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。 ②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。 ③不可预见事件的发生和预防的措施。 1) 建立一个高水平的项目管理机构; 2) 事先统筹安排好技术措施; 3) 做好土建工程计划网络,并有效控制; 4) 制定一套可操作的进度奖罚措施; 5) 设备采购、安排、调试与工程建设的合理穿插。; 贯彻施工项目进度计划 ⑴检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系。施工项目的各层次的进度计划：施工总进度计划； 单位