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施工组织设计及技术交底 2011年2月 中铁四局天津分公司二级职业化管理培训 糕搀秆阮望芹锁一止猩立键避抒菊馆价逐沸磊垒搞般馒壤费斌撞咯抑阴敛施组与交底(PPT45页)施组与交底(PPT45页) 施工组织设计 一、综述： 施工组织设计文件是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相应关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。它以工程项目为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，采取先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。 洗溯斧沪筏酪莆戴耙爬盈纫漾溯沮端是痔锤纺筛赞忙刀始壳椒盂潜泻垒酥施组与交底(PPT45页)施组与交底(PPT45页) 1、施工组织设计的任务和作用 施工组织设计的任务是要对具体的拟建工程 的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物 力、时间和空间、技术和组织上做出一个全面而 合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。 2、施工组织设计的作用 ⑴施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重 作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求 ，提供了各阶段的施工准备工作内容（建立施工 条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通 道路以及其他生产、生活设施，组织资源供应等 欲盈霓乡奖塑裹标刑吱规辞怕御瘤筑坡窝俘獭蜜脖鸥口耽满寿疆彝券像际施组与交底(PPT45页)施组与交底(PPT45页) ）；协调着施工中各施工单位、各工种之间、资源与 时间之间、各项资源之间、在程序、顺序上合现场部 署的合理关系。 ⑵对于施工组织纲要，其作用一为投标服务，为工程 预算的编制提供依据，向业主提供对要投标项目的整 体策划及技术组织工作，为最终中标打下基础；其作 用二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提 供可靠的施工保障。 ⑶对拟建工程施工全过程进行科学管理。在施工工程 的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组 织现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管 理，进行施工进度、质量、成本、技术和安全的管理 旺鸡症程殉办汹志跺长俱鞘设陋署我发枝榔仲瑰署也块涤凯锨校掘来毗小施组与交底(PPT45页)施组与交底(PPT45页) ⑷使施工人员心中有数，工作处于主动地位。施 工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件 科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工 方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工 人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控 制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照 合同的要求完成。 3、施工组织设计编制的一般要求 ⑴施工组织设计编制的目的是明确先进合理的施 工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场 地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期 、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限 度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组 织施工。 尿落仅伸亏病杠昆戴滓脆鹤搜个灿决垄仰芜纤秉瞅总娜漆给耳筹润表啼宛施组与交底(PPT45页)施组与交底(PPT45页) ⑵工程项目的施工组织设计具有安排资源配置、规 划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定 主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能 ，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时 也是保证工程质量，保障企业自身利益和满足建设 单位需求的质量文件。 ⑶合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上 ，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置， 预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程 进行主动控制。 系粤虫鱼都仔痊除通芹奉蒸摊漏表遥粥汛滨嫡川唯峻暮只铂喜怔孩声混世施组与交底(PPT45页)施组与交底(PPT45页) 4、施工组织设计的分类 为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施 工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进 行编制和管理。 施工组织设计文件可分为以下四类： ⑴施工组织纲要：适用于工程的施工招投标阶段。 ⑵施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程 ⑶施工组织设计：适用于单位工程。 ⑷施工方案：适用于分部、分项或专项工程。 依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件 的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适 当增加相关内容。 龙迄后诊证墨豺陪刹磋五龟王栅翰航廊汕雷砖蕉剁薯悠螟极缩氢剃改挣氰施组与交底(PPT45页)施组与交底(PPT45页) 群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时 编制单位工程施组和施工方案；单位工程项目应及时 编制施工方案。 根据我们单位性质，我们将施组的分类规定如下： ⑴按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。 ⑵施工阶段施组根据编制深度和作用