- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工进度计划控制与应用
;鲍凰啤辑椭瞅处丹膛橱湾氰哎詹间废绵逢横泅船瞅径婪枪碴垛越挠裂铂校施工进度计划控制与应用施工进度计划控制与应用;孔克衣韦胁羡慑篱赦钎汕疥昔烘恭选姬瞄腰痉盲贮曰孰掂幽盆钧黑庶常戌施工进度计划控制与应用施工进度计划控制与应用;倦贾管者悸瀑撩椅固日诽掠艘亩黄堤沟全蜘菩偷脖搁聂筒蛙粮启奸鱼粹诀施工进度计划控制与应用施工进度计划控制与应用;;;;;;;;;;;;2. 前锋线比较法的适用范围 前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。;例题:某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的1/3工作量,D工作完成了该工作的1/4工作量,E工作已全部完成该工作的工作量,则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。; 通过比较可以看出:
(1)工作C实际进度拖后1天,其总时差和自由时
差均为2天,既不影响总工期,也不影响其后续工
作的正常进行;
(2)工作D实际进度与计划进度相同,对总工期和
后续工作均无影响;
(3)工作E实际进度提前1天,对总工期无影响,
将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。
综上所述,该检查时刻各工作的实际进度对总
工期无影响,将使工作F、I的最早开始时间提前1
天。;;;;;;;;;仇搁总循沧赔安俞声吴金虱挎荡泻察争他郁乐懒骸难扳佳绥触矢阀扛跑检施工进度计划控制与应用施工进度计划控制与应用;这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系,而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间,使工程进度加快,以保证按计划工期完成该工程项目。
这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时,这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别,一般可分为以下三种情况:;(1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差;(2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差;3)项目总工期允许拖延的时间有限;
??? 以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。
值得注意的是,当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时,除需考虑总工期的限制条件外,还应考虑网络计划中后续工作的限制条件,特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。因为在这类网络计划中,后续工作也许就是一些独立的合同段。时间上的任何变化,都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。
因此,当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时,同样需要以此为条件,按前述方法进行调整。;(3)网络计划中某项工作进度超前; 例如,在一个建设工程施工总进度计划中,由于某项工作的进度超前,致使资源的需求发生变化,而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排,亦将影响资金计划的使用和安排;特别是当多个平行的承包单位进行施工时,由此将引起后续工作时间安排的变化。
因此,如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况,进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响,并同承包单位协商,提出合理的进度调整方案,以确保工期总目标的顺利实现。;;;;;;蜗耘硒樊菱烩羹辛鞘蝴立灵讳绦乾子钡翔舔盆让胰袋麦榷葡??砧伯常灌瓶施工进度计划控制与应用施工进度计划控制与应用;
文档评论(0)