PMP模拟试题(三)-2011必威体育精装版完整版.pdf

PMP 模拟试题 (项目成本管理之一) 1 ．下列哪—项可以最好地描述成本预测? A ．连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通货膨胀的评估一起，确定未来成本趋势 的过程 B ．在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程 C ．建立预算、标准和监控系统的过程．凭借该监控系统、可以测量、控制项目投资成本 D ．在日常持续经营的基础上，对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程 2 ． 在成本预算过程中考虑项目进度计划可以： A ．确定项目组成部分，以便分配成本 B ．允许将成本按发生的时段进行分配 C ．为成本绩效测量与监控提供另一种方法 D ．A 和B 3 ．下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中加以权衡的决策? A ．是使用熟练劳动力呢，还是使用不熟练的劳动力 B ．供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得的利润额 C ．是内部制造还是分包出去 D ．是成本重要还是质量更重要 4 ．下列哪—项估算技术可能用到原型? A ．参数模型法 B ．外推法 C ．类比法 D ．历史结果法 5 ．全寿命期成本计算中的四种成本是： A ．运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本 B ．间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本 C ．运作成本/维护成本、废弃成本、开发成本和生产成本 D ．间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本 6 ．下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小? A ．双倍余额递减法(Double declining balance) B ．直线法(Straight line) C ．年数总和法 D ．残值(Salvage value) 7 ．下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种? A ．50 ／50 法则 B ．0 ／100 法则 C ．20 ／80 法则 D ．100 ／100 法则 1 8 ．谁负责确定项目成本偏差可接受的范围? A ．职能经理 B ．部门领导 C ．高层管理者 D ．项目经理 9 ．BCWS 是$10000，BCWP 为$7000，ACWP 是$5000 。那么成本偏差是多少? A ．－48 ％ B ． 50 ％ C ． 60 ％ D ． 29 ％ 10 ．成本管理为什么如此困难? A ．大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算 B ．许多活动决不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成 C ．活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性，以使工人准时完成他们的工作 D ．B 和C 11 ．如果生产1 个单位的可变成本是 100 美元，总固定成本为2500 美元，那么另生产 10 个单位的成 本是多少? A ．$3500 B ．$1000 C ．$25000 D ．$1500 12 ．下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具? A ．帕累托图(Pareto diagram) B ．看板(Kanban) C ．配置管理 D ．价值分析(Value analysis) 13 内部收益率是项目预期盈利率的测量指标。它被认为是： A ．报告给政府的税后利润 B ．项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率 C ．EAC 减BAC D ．折现收入与折现成本的比率。 14 ．EAC 是对——的定期评估。 A ．工作完成的成本 B ．完成工作的价值 C ．项目完成时的预期总成本 D ．到完成工作将花费多少 2 15 ．双倍余额递减法是—— 的—种。 A ．减速折旧法(Decelerated depreciation) 8 ．直线折旧法 C ．加速折旧法 D ．生命周期成本计算 16 ．类比估算 ： A ．采用了自下而上的估算技术 B ．最常用于项目执行阶段 C ．采用自上而下的估算技术 D ．采用实际历史成本 17 ．CPI 值为0 ．89 表示 A ．目前我们希望89 ％的总项目成本超过计划 B ．当项目完成时我们将会花费89 ％以上